安全标准化和hse管理体系的整合方法是什么？
在对hse管理体系和安全标准化进行整合过程中，管理人员要从制度建设和员工hse培训入手，首先在制度建设方面，管理人员要在坚持整合管理理念的基础上对企业管理制度进行规范，将安全标准化管理制度与hse管理体系制度中的相同之处整合起来，不同之处进行补充，以保证企业管理制度的完整性。而在员工hse培训方面，则应该注意转变培训方式，将培训重点放在企业员工的风险防范意识和能力上。在进行整合过程中，管理层应该注重监督审核在整合管理中的作用，加强对承包商的监督和管理工作，同时还可在企业内部建立相应的应急体系，以应付在生产过程中可能出现的危险情况。
同时在进行整合管理过程中，管理层还应注意将过程控制与目标考核结合起来，将企业文化引导和制度约束结合起来，将发展创新和继承传统结合起来，将全面管理和安全生产管理结合起来，以促进石化企业hse管理体系与安全标准化管理的不断结合，推动石化企业的管理模式向更具特点的整合管理发展。
另外，管理层在进行安全标准化和hse管理的整合建设过程中，应该安全标准化和hse管理体系各自的建设规范要求进行建设，在规范建设上可以将hse管理体系建设规范为基础，将安全标准化管理建设规范作为建设重点，通过运行整合的hse管理体系，以推动石化企业自身的安全管理发展，将安全标准化管理措施切实落实到石化生产的每个步骤当中，不断降低石化企业生产的安全风险，保证石化企业的安全生产的进行，实现提高石化企业安全生产的目的，以此推动石化企业的稳定发展。
安全标准化和hse管理体系虽然在具体管理内容有所不同，但在管理结构以及基础要素方面还是有很多相似之处，因而对两者进行整合也是十分可能的，通过将hse管理体系与安全标准化进行整合，能够促进石化企业内部的管理架构更加完善，促进石化企业管理的更加具体化和系统化，从而在强化石化企业安全管理的同时提高企业管理效能，降低管理成本，因而石化企业应该加强对hse管理体系以及安全标准管理的研究，推动其整合进程，以促进石化企业的健康稳定发展。
