【安全管理】各级领导推行有感领导的要点是什么？

推行有感领导，是企业落实安全管理的重要举措，只有有感领导理念有效落实，才能推动企业安全管理的持续发展。对于企业推行有感领导，需要明确以下4方面内容：

1、各级领导重视有感领导是前提

安全工作能不能搞好，关键在领导，关键在领导认识到位，管理到位，行动到位，尤其是单位一把手对待安全的观念和决心。“有感领导”作用能不能充分发挥，是衡量领导干部执政能力的重要标准。意识决定行动，正确的意识指导正确的行动，各级领导重视“有感领导”，希望成为有安全感召力的领导，要深刻解读“有感领导”的内涵，明白“有感领导”对安全文化的体系的推进作用和“有感领导”在安全体系中的重要作用，积极学习领会油田公司相关精神，其他油田先进的做法。

2、各级领导大力践行有感领导是关键

“有感领导”要求各级领导通过开展工作使广大员工能够听到、看到和感受到领导对安全工作的重视，通过这样的方式，改变领导和员工的工作习惯，使之能够满足安全要求。各级直线领导的重视及对HSE工作得的承诺是推进HSE工作前进的动力，但是各单位直线领导对HSE工作的重视及承诺一定要将“安全是各级直线领导的责任”这一安全理念落实到日常的具体工作中去。各单位直线领导要亲身参与HSE活动、要多到现场进行行为安全审核、要建立激励机制鼓励员工参与HSE活动、要为HSE管理投入资金和人员等。这些都会给员工表明一个信息，即：安全与生产、质量、成本和员工关系同等重要，并且要在行动中表达出自己是出于真正地关心员工的安全而不是迫于压力。特别是当安全和生产发生冲突时，要确实以安全第一的思想为指导，做出实际行动，给下属做出表率。“有感领导”要体现在自己的实际行动中带头遵守公司的各项安全规定，如进油气场所戴安全帽、进噪音区域戴耳塞、衣着劳保符合规定、养成乘、开车系安全带的习惯、深入基层开展行为安全审核等，让员工真实体会到领导对安全工作的重视。

3、各级领导与员工有感领导互动和交流是促进

各级领导要经常和员工针对安全进行沟通和交流，倾听员工的想法和心声，形成全员参与安全建设，人人都能恪守安全准则，将安全形成习惯。由“安全是我的责任、我的安全我负责”到“我要对你的安全负责”。各级领导要加强“有感领导”意识的培养，定期开展“有感领导”评价和沟通，定期召开HSE管理会议，及时总结经验，认真分析原因，制定防范措施，并将“有感领导”评价结果纳入对领导业绩考核的范围。一个单位“有感领导”的评价高，基本上那个单位的安全文化建设就走在前面，员工的反馈评价可以客观地反应“有感领导”效果和水平，各级领导一定要重视反馈结果，从中找到不足，加以改进。

4、承包商各级领导也要积极参与有感领导

在安全方面，承包商的安全一直是安全管理的短板，作业区一定要高度重视承包商的安全管理工作。承包商的各级领导也要积极推行“有感领导”，最关键的就是承包商的领导班子能否率先垂范，发挥“有感领导”作用。承包商员工很多学历低，安全意识水平较差，承包商的各级领导更要加强安全文化和技能的学习，在平时的工作生活中不断强调安全，加强安全知识培训和安全技能培训。同时作业区一方面要给承包商一定压力，促进其开展“有感领导”，加强安全水平，也要给承包商一定的帮助及技术支持。

实施有感领导，对于各级领导来说，必须树立正确的安全管理理念，强化自身安全管理技能，并日常企业管理中大力践行，持续发挥有感领导感召力，促进企业安全管理的不断提升。