【安全管理】如何践行“有感领导”？

企业安全管理水平的持续提升，重点在于领导干部的推动。作为企业发展的领头羊，领导干部要以身作则，重视安全管理，坚持做好有感领导，并在日常管理中把握以下5个要点：

首先，要关注重点。企业中每天都有许许多多的工作角色，作为领导者要清楚当前企业工作的重点是什么、难点又是什么，关注重点、把握难点。对于关键问题、急难险重问题，要果断决策，要在宏观上把握方向并给予推动及帮助，发挥出“有感领导”的影响力。

其次，要把握时机。这个时机就是领导者要用正确的思路紧紧抓住工作的关键。不同时期、不同阶段，企业发展的工作重点不可能完全相同。作为有战略思想的领导者必须在企业发展的关键时期、关键岗位、关键的环节中起到率先垂范的作用，这样“有感领导”的效果和作用是明显的，会起到事半功倍的作用。

第三，要掌握方法。企业的发展离不开领导者强大的凝聚力，因为我们不仅要直面外部激烈的竞争，还要应对内部管理的压力。亲历亲为的领导方式具有两面性：当其作为调查研究、率先垂范、统揽全局的工作方式时，就是积极的领导作风；当其转为不分主次、包打天下、惟我独尊的工作方式时，就是有害的领导作风。做实“有感领导”需要领导者掌握方式方法，要管好用好身边的资源，坚持以“人”为本。尤其是来自基层的困难与问题，领导者要针对不同的环境、不同问题、不同困难，找准症结，拿出对策、既要发挥出领导者解决问题的主观能动性，还要以员工的利益为最高点，留给员工更多空间，发挥他们的自主能动性，如果领导到处指手画脚，只会起到相反的作用。

第四，要关注效果。领导在解决工作问题的过程中，还要关注事情的结果与反馈，为后续问题的解决积极做好铺垫并积累经验。

第五，要总结提升。企业发展肯定要不断地变化、不断地提升，领导者只有通过对工作问题及方式方法的不断总结和反思，才能看到自己工作的盲区，才能更好地优化工作，最终提高“有感领导”的效果。

上述5点内容对企业领导干部践行“有感领导”提出了方向，但能否有效的践行还要取决于领导干部的观念和能力。决策决定方向、方法决定成败，做好企业安全管理提升的“领头羊”必须对自身的安全管理技能反复锤炼。