【安全管理】钻井队伍应如何选树典型带动员工工作？

选树典型是钻井队伍建设的重要内容，其不仅生动的体现了企业的文化内涵，更能在无形之中推动员工队伍向着良好的态势发展，钻井队伍安全管理的有效落实也离不开这种管理举措。那么，应如何选树典型带动员工工作呢？建议大家参考以下几点内容：

(一)敏于发现

典型人物存在于普通人物当中，为了更好发现典型员工，有必要深入作业前线，在基层职工中观察，就可以发现好多群众认同的（有令人尊敬的员工，有技能熟练的员工，有诚实守信的员工，还有进步迅速的员工），在不同岗位里的员工（诸如技术攻关方面、安全生产方面、生产管理方面还有设备维护方面等等）。

注意，一定要打破典型被一部分人垄断，或是被一部分人山水轮流转的现象，尽量让其存在于不同层次、不同方面。

(二)广于宣传

这是体现典型价值和在钻井队伍中营造积极向上氛围的必要环节。只有人去主动发现还不够，还要调动广大队友起来配合，充分利用公司的报纸、网站、宣传栏、墙报、宣传册等内部传媒中介，还可以联系当地报纸、杂志等外部传媒中介宣传树立先进，有条件的可以制作钻井团队优秀人物人物志、视频，并形成可更新的系列集锦，争取人人都有闪光点在人物志和视频中光荣出现。在这一系列完备的安排下，营造出感人典型，学习可贵品质的氛围。

(三)精心栽培

已经具有典型资质的我们要洞悉观察，不是典型人物的员工可以经过栽培成为优秀人才，每个人都有长处，也都有成为典型的潜力。精心栽培就是使典型生命力长久的有效途径。这里面，以典型带典型不失为一种可行方式，举办典型人物讲演、座谈会，经验交流会，打破作报告者与听众相分离的局面，大家坐在一起随意发言，听取经验，相互交流，取长补短，和谐共荣。至于作业专业技能方面，可以举办定期培训，在培训中举办一些技能比赛活动，提高速度和质量和安全。还可以进一步将劳动竞赛和创先争优活动推进到钻井生产作业中，围绕工作进度指标、生产时效、井身质量、固井质量、工程质量等方面设立竞赛指标，在日常工作中激励钻井队伍荣誉感，引导广大员工积极投入到作业中去，从而增强整个钻井团队的战斗力。

(四)机制保证

制定科学稳定的制度是保证典型在钻井队伍员工中发挥带动作用的可靠保证。制度要全面覆盖、层层涉及，以激励为主，激发人的行动，实现管理上的创新。在制度中，要充分利用好目标激励、感情激励、信任激励、成就激励、竞争激励、兴趣激励、关怀激励、支持激励和民主激励，充分调动人才的主动性，挖掘其内在潜力。把握好公开透明原则、公平效率原则、法制保障原则、利益导向原则、多元权变原则，将制度完善可行，发挥其保障作用。

总的来说，做好钻井队伍选树典型带动员工工作，企业需要敏于发现，深入作业前线找到广受群众认可的员工。同时还要注重宣传、精心栽培典型员工，培养正确的安全管理理念，在机制上为其发挥带动作用保驾护航。