【安全生产管理】HSE绩效管理的实施原则有哪些？

在企业安全生产管理中，实施HSE绩效管理，需要遵循的原则有：系统性，结果和过程相结合，主管负有双重责任，指标设定与岗位职责相对应，连续性和前瞻性，个人目标与组织整体目标和方向相一致。

1、系统性原则

HSE绩效管理是组织全面绩效管理的重要组成部分，HSE绩效管理必须融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。

2、结果和过程相结合的原则

HSE绩效管理不仅要考核结果，更要注重对HSE管理过程的考核。

3、主管负有双重责任的原则

主管不仅要为自身的HSE绩效负责，而且还要为其下属的HSE绩效负责。

4、指标设定与岗位职责相对应的原则

HSE目标层层分解时，指标的设定必须与各级员工的岗位职责相对应，不同岗位的HSE目标和指标的设定应根据岗位特点的不同而有所不同。

5、连续性和前瞻性原则

HSE绩效管理应具有连续性和前瞻性，应做长远规划，不能仅仅局限在对过去工作的关注，更要将前一阶段的HSE绩效与下一阶段的工作联系起来。

6、个人目标与组织整体目标和方向相一致的原则

HSE绩效管理既强调每位员工的个人贡献，又强调个人目标与组织整体目标和方向的一致性。

以上6项原则是企业HSE绩效管理的重要准则。企业在实行HSE绩效管理的过程中，需要兼顾上述原则，妥善处理过程与结果的关系、个人目标与组织目标的关系，以最有效的方式带动绩效的提升，维系安全生产管理的发展。