【安全生产管理】企业安全生产管理如何正确认识“差异”？

安全生产管理中的“差异”化，指按照不同的管理理念和方法对主体进行分类的管理，是建立的多元思维基础上的精致管理。相比之前对各项管理工作无差别化的做法是一次巨大的进步，所以差异化安全生产管理是现代企业管理的先进理念之一。

任何一个企业都不可能没有规章、没有制度、没有制约，管理严格是对员工负责，是对自己的工作岗位负责，是对公司未来的发展负责。在严格管理的过程中，我们要正事差异、认同差异、用好差异，因为人和人之间存在差异是无法避免的。作为一名管理者，应该发挥每一个人自身的潜能，使他们成为工作中的创新点，用这个创新点去感受不同的认知角度。好比手掌和手指，你作为管理者就是手掌，员工就是手指，手指虽然有长短，只要手掌协调好了，就能捏得起、捏得紧，成为有力的拳头。企业管理的目标贯穿于企业经营的全过程，是以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障员工的利益。通过公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有一套法人治理的现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题，确保公司健康、长期、稳定地发展。

目前，安全生产工作是保证社会稳定的基石，是建设和谐社会的基础，符合时代的需要。但是也不容否认，个别企业的发展并没有完全消灭不和谐的音符，杂音依然存在，而且不少，否认更是自欺欺人。相关数据显示，我国的高危生产行业死亡率高居世界前列，这个现象的出现无任何借口，决定因素是企业领导者的意识形态和主观认识。怎样克服我国事故率高发的现象首要问题是解决当利益与安全发生矛盾时企业领导把谁放在第一位的问题。

近年来，随着社会的发展，高危生产企业注重HSE安全文化建设已成为一个普遍现象，这是进步的标志，但怎样能使安全管理的过程控制从不断完善蜕变成为近似完美呢？首先，我们要深思安全理念的不断深入推进，安全文化的不断深厚积累，安全规程的不断深入完善，安全资金的不断加大投入是为了什么，如果这一切与领导者的生产利益发生冲突时只有躲避或退让，那么，安全工作做再多的工作只是徒劳，安全资金再多的投入只是浪费，换来的只有血的教训和妻子的眼泪。

企业通过实行差异化安全生产管理，不仅可以解决安全生产绩效低下、安全生产监管力量不足的问题，同时可以有效督促企业自觉落实安全生产主体责任，促使企业认真落实安全生产管理中的各项工作，不断提升企业的安全等级和安全本质水平。