【安全生产管理咨询】如何减轻班组安全生产管理负担？

从安全生产管理咨询机构的安全生产管理诊断评估总结中可以看出：当前不少企业的班组安全生产管理存在管理不科学、管理内容冗杂等情况。因此，为了做好安全生产管理工作，企业需正确发挥班组安全生产管理的积极作用，适当减轻班组负担。

（1）在思想上认清一个道理。减轻班组负担就可减少成本、增加效益，就是积极应对金融危机。

（2）在管理上强调“科学”二字。讲科学，就是要求班组安全生产管理工作要符合客观实际，符合发展规律，符合企业发展变化的趋势。

（3）在领导上实行“一把手”负责制。实行行政一把手总负责，党委协调推动，工会协助督促并负责班组减负工作的整合、优化和协调职能部室对班组的管理。

（4）在减负内容要求上实行“九个不得”。即：

①机关部室（包括基层单位管理人员）不得将自己承担的工作转嫁到班组；

②各职能管理部室一般不得越级指挥班组；

③职能部室对班组的管理主要体现在指导帮助与服务上，不得擅自增加检查考核次数；

④现场工作“三措一案”应由下达工作任务的单位、部门编制，不得让班组编写；

⑤对班组安全活动案例学习分析，不得规定次数；

⑥对班组绩效考核优秀档不超过20%，其它档次不得作强制性的比例要求；

⑦基层单位的计划、总结、方案等材料不得让班组制定、编写；

⑧不得硬性向班组下达撰写上报稿件的指标；

⑨不得要求班组增加非生产性记录本。

（5）在工作措施上实行《两报一评制度》。即要求所属各班组每月上报一次《减轻班组负担“九个不得”执行情况报表》；企业“改进班组管理减轻班组负担”办公室每季度组织进行一次检查通报；企业每季度组织各班组对职能部室进行评价，评价结果纳入对相关部室的考核。

（6）在具体操作上把握处理好“三种关系”。即把握处理好安全生产、营销服务的制度化、标准化、规范化与减轻班组负担的关系；把握处理好班组工作精细化与减轻班组负担的关系把握处理好减轻班组负担与做好班组日常安全生产管理工作的关系。

减轻班组安全生产管理负担，首先要在思想上树立减轻负担能有效减少成本、增加效益的意识；在管理上要讲究科学的管理方式；在领导上要实施“一把手”负责制；在内容上则要做到“九个不得”，并在听取安全生产管理咨询机构有效建议的基础上，不断精简安全生产管理内容。