【安全生产管理咨询】如何实施“人性化”管理？

从事安全生产管理咨询工作以来，天泰志远发现不少企业在实施“人性化”管理过程中，存在思想意识不正确、制度建设无力的情况，这些严重影响了“人性化”管理的效果，对此，建议企业正确实施“人性化”管理，着力做好以下2方面工作：

1、思想意识

（1）在安全生产管理工作中，首先要具有一定的责任意识和事业理想。无论在学习中，还是在生活中，都要将安全放在首位，特别是一些领导人员，要在自身的意识中形成一定理念，并保证工作在执行期间能够保证工作的效率化执行。还要将安全本质问题放在首位，管理者要认识到问题的本质关系，并严格按照就事论事的严格特征来执行工作。因为在安全生产管理工作中，出现问题的主要原因都是人们的责意识不够，在指导与积极管理中发挥的主观意识比较强。在一些管理工作中，一般都贯彻的为安全第一、预防与综合治理的发展方向，在安全生产管理中，也同样可以将该理念放在其中，并将其作为主要的发展方向。但需要注意的是，在安全生产管理工作中不能将强制性理念、伤害工作人员的感情、积极性的发展方式有利强调，该方式是一种片面性的管理，放纵性的管理方式不仅能造成工作人员的不良思想，还使一些安全生产管理制度无法得到落实。因此，在安全生产管理工作中，要保证安全“人性化”的执行，就要转换自己的思想意识。

（2）安全生产管理也是一种保护意识，它能维护人们最基本的利益，并保证人们在生活与发展中都能健康成长。如果在管理工作中没有贯彻安全理念，也没有执行先进的生产技术，安全生产工作就无法得到积极执行。所以，在安全执行工作中，要将人们的代表利益与安全生产理念综合改进，在具体工作期间，不仅要体现出社会化制度的人性管理，还要充分发挥人性理念，以保证安全生产管理工作的效率化执行。

2、制度建设

在安全生产管理工作中，要实现“人性化”管理要将制度建设、执行力统一进行。因为在安全“人性化”管理工作，也需要建立完善、合理的规章制度，并保证在制度规定上以及安全生产认识到安全的重要性，并促进执行工作的统一发展。一般情况下，制度的贯彻于的“人性化”管理是一致的，两者在本质上并不存在一定的冲突性。如：制度的严格性，其中就是各种法律制度与规章制度的执行，所以，在执行过程中，要做好充分的准备工作。“严是爱，松是害，宁听骂声，不听哭声”这句话完全表明了安全生产中严格性与“人性化”之间的关系，并促进其制定的效率化发展。而且，在安全生产管理工作中，最为关键的就是提高管理人员以及其他人员的自身素质，因为在整个工作执行过程中，都是靠人类来完成的，人的素质水平与自身质量与工作的正常执行存在较大关系。如：一批高素质、高水平的执行人员在业务上以及在技术上都是一流的，他们不仅要严格遵守组织的纪律性，还要形成合理的管理理念，这样才能在执行工作中以及管理工作中提升自身价值，才能将“人性化”管理发挥到极致。在以上讨论中，需要我们重视人们的思想观念，在工作执行与管理中，形成良好的道德素质与合适的的法律法规建设，还需要提高人员与执行队伍的综合素质，这样才能将“人性化”发展效果发挥，才能保证安全工作的合理执行。因为安全工作的执行之间关系着人们的自身效益与财产安全性，所以，遵循以人为本的发展理念，并将每个执行人员的思想与执行发展到安全健康道路上来，从而为人员提高有效保障，这不仅仅是当代发展环境、学习领域以及生活方式的形成需求，还是人们在可持续发展道路上的一部分。

基于多年安全生产管理咨询业务经验，天泰志远提醒企业：虽然“人性化”管理营造的是较为轻松的安全文化氛围，但这并不意味着对不安全行为的纵容，实施“人性化”管理，仍然需要正确的安全意识的引导、完善的安全制度的保驾护航。