【安全生产管理咨询】如何提升基层员工安全生产管理综合素质？
在基层安全生产管理过程中，人的不确定性非常大，属于流动的风险点。因此，企业总是通过不断的尝试或寻求专业安全生产管理咨询机构协助的方式来探索员工综合素质的提升之道。其实，做好基层员工综合素质的提升，关键在于做好“3个精细”。
一、精细常规宣教
责任书的签订、班前班后会、换季教育、案例分析等等这些企业多年来一直在做的常规宣教，需要企业善于从人员精神状态、工作量差异、环境因素变化等方面动态的做实、做细，要从提高宣教内容的针对性和宣教效果的可持续性上下功夫，只要让员工时刻能感受到干部的关爱，时刻能感受到安全生产的重要性，就达到了精细宣教的目的。
二、精细安全培训
要想把简单的安全宣教做成高质量，高水平，就迫切需要有高素质的基层干部、高素质的机关水平相匹配。首先要培训干部。干部要尽快熟悉掌握安全规章制度、法律条文，摸清要求与现实的差距，为精细培训打实基础；其次是培训领导。安全工作需要机关科室和基层主要负责人带头学、带头讲、带头做，基层落实才会真正有实效；第三是培训员工。各单位要分批次、分层次、分对象、分岗位组织针对性短平快集中培训、考试，提高员工安全素质；同时充分借助各种会议、生产现场传信息、达共识、验效果做到过程完善。
三、精细应急处理
通过精细培训仅仅提高了员工的理论素质，要想在最短的时间内将事故损失降到最低，就需要精细应急处理。首先做好作业区两级生产应急预案的动态完善，提高其可操作性和有效性；然后做好机关与基层应急物资储备，做到备而可用、用而有备；最后提高应急处理人员的应急技能，把每次应急演练，每次特种作业都当成现场活教材，树立处处有课堂、人人讲安全良好氛围。
做好“3个精细”，要求企业做实、做细常规宣教，通过分对象、分层次、分岗位的培训方式，不断细化安全培训内容，并在安全生产管理咨询机构的协助下，逐步提升日常安全生产管理的应急处理水平。
