【安全生产管理咨询】如何有效增强班组员工执行力？

经安全生产管理咨询机构调查分析发现，企业班组培训次数与安全生产管理的实际效果难成正比的一个重要原因是：员工对班组培训知识的实践运用、执行力度不到位。因此，企业必须增强班组员工执行力，不断提高员工实际安全工作水平与技能。

第一、要培养班组员工的执行意识。空谈误事、实干兴企。

每一位员工都有责任和义务创造性地完成本岗位赋予的职责。这要求班组安全生产管理者教育员工不仅要通过执行制度来完善制度，还要善于常反思自己，问问自己做了什么、应该做什么、还能做什么，自觉培养执行的意识，实现由“外界施压、被动接受”向“自我加压、自我管理”转变。

第二、要提高班组员工的执行技能

一方面要“因岗施教”，不同岗位的员工所需的执行技能是不同的，由于诸多方面的因素，从事同一类工作的员工其执行力是存在差别的。另一方面，培养班组员工的执行技能要着眼长远，采取更为有效的措施，在提高不同岗位的关键性技能方面有新的突破。

第三、要提升班组员工的执行意愿

这要从员工对企业的满意度开始。通过把“人本”理念渗透到企业改革发展的全过程，从精神、物质和利益等方面的维护如手，建立健全有竞争力的员工薪酬分配制度和激励约束机制，最大限度地调动员工的积极性和创造性，提高员工执行力的自觉性和主动性。

增强员工实际安全工作水平和技能可采取下面几个方法：

第一、搞好危害识别和危险预知活动

发动班组员工对岗位存在的危险和有害因素进行识别、对可能发生事故的状况进行分析判定，进行危险作业分析，对可能发生事故的状况进行超前判定和预防，控制生产过程中的危险行为和危险状况。

第二、“仿真”事故应急预案演练

通过对预先编制好的各岗位可能发生的各种事故的应急实施方案的学习，定期组织班组员工进行仿真演练，达到快速反应、高效应对的能力，做到遇事不乱、胸有成竹、处之泰然、有条不紊。

第三、“三点”控制训练

即教育班组员工对岗位上的事故易发点、危险点、关键点进行整体有效的重点控制，实行有目标、责任明确的分级负责制。对“三点”部位要重点组织进行实际操作演练，掌握控制方法，提高实际操作水平和处理问题的技能。

总之，有效增强班组员工执行力，企业可借助危害识别和危险预知活动、“仿真”事故应急预案演练、“三点”控制训练3种方式，不断培养员工执行意识、提高员工执行技能、提升员工执行意愿。同时，结合专业安全生产管理咨询机构的建议，全方位提升班组安全生产管理水平。