安全生产管理者应如何使用正确的工作方法？

进行安全生产管理，工作方法的使用非常重要。良好的工作方法，不仅能帮助安全生产管理者有效提高工作效率，还能透过现象看本质，及时把握员工思想动态，推动安全生产管理工作的顺利开展。使用正确的工作方法，安全生产管理者应做到：

（1）要“以人为本”及时把握员工思想动态，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，二者之间有一个教育和觉悟的过程，后者的安全思想境界更高，组织开展一些诸如警示教育、自我管理活动，收集本单位和相关单位的事故案例，特别是和自身工作密切相关的一些事故，举一反三的开展教育，组织撰写安全警句、警言，置于办公桌前，经常鞭策自己，开展“亲人要我安全”等形式的活动，增强员工关爱自己、珍惜生命的意识。开展安全新知识、新理论、新技能的培训，通过这些培训拓展员工的知识面，提高员工安全技术业务素质。

（2）要处理好安全生产工作与工作效率之间的关系，安全是前提，只有在安全有了保障的条件下才有可能提高工作效率，否则，工作效率再高也无济于事。欲速则不达，慢工出细活，在糙与细、快与慢的选择中，应当在细的基础上实事求是地根据情况选择合理的速度，不能贪多求快，在布置和检查工作时少了对人的因素的考虑；也不能为了安全刻意放慢速度或人为增加工作程序和环节，降低工作效率。安全工作要的是程序科学、措施完备，而不是程序繁、环节多、运转杂、速度慢，这一切都是需要安全生产管理者或者布置任务者提前考虑清楚的，是对工作的认知程度和管理思路的集中反应。另外，安全工作不能装门面、做样子，一年会开了不少，文件发了不少，安全工作却根本没有落到实处，要脱离虚假的形式，坚持安全发展，关口前移，预防为主，把事故苗头消灭在萌芽状态，针对安全生产中的薄弱环节和主要问题，突出重点，开展专项整治工作，查出一个整改一个，消除事故隐患。

使用正确的安全生产管理工作方法，安全生产管理者需要通过各式各样的教育活动，提高员工安全意识、安全技能，同时还要注重在安全的基础上追求效率，运用科学程序安排工作，做到安全工作有效落实，安全检查重点突出。