变电所HSE管理体系标准化建设的经验之谈有哪些？

变电所HSE管理体系的标准化建设是不可或缺的，是变电所的运行管理水平，规范化、标准化、科学化管理的直接体现，也是最直接与最深入的影响到基层员工对于HSE管理的理解与执行。变电所HSE管理体系的标准化建设的经验之谈有以下几点：

1、强化沟通，达成一致意见，始终不渝的坚持是推进HSE管理体系标准化建设的法宝。

注重与员工的交流和沟通，利用团队活动开展大讨论，讨论既是培训，也是达成一致意见的有效方法。通过激发小团队的参与热情，带动作业区整体HSE管理水平的提升。

2、在做的过程中，让员工感受到安全是一种福利，从而带动安全观念的转变。

安全观念是在不断的生产实践中，感受到安全给自身带来的切身利益，感受到安全是企业发给员工的一种无形的福利。从而激发员工，发挥群众智慧，积极主动去得到这种福利。

3、安全习惯并非自然自发养成，养成安全习惯需要经历严格监督。

安全习惯的养成是不断强化的结果。一个安全习惯从不理解到理解，从抵触到自觉执行，需要单位从对员工严格要求和监督开始，当多数人自觉执行的时候，就会形成强大的带动作用和影响，从而形成浓厚的安全文化氛围。

4、一切有效果的形式和方法才是最佳实践，自主管理需要强力的组织和推进。

安全文化建设需要一定的平台，全员参与需要有一定的形式，才能更好的发动和激发，形式为目的服务，形式最终带动员工安全观念的深刻转变和技能的真正提升。平台的搭建和形式的组织需要一个单位提供鼎力支持。

5、自主管理需要建立长效机制，固化安全习惯，持续改进，不断完善。

从严格监督到自主管理的跨越，需要长期的坚守和传承，将好的做法变成规范和制度，将安全标准要求演化成个人自觉行为习惯，演化化员工个人内在需求，并不断加深理解和认识，不断改进，形成共识，从而形成单位综合实力。

6、创新创效，技改保安全，安全管理促生产。

一是延长接地体的使用寿命。电杆接地体里的接地线为了防锈，都进行了表层热镀锌处理，可是这些线路的接地线运行几年十几年后，受空气、雨雪天气、土壤中无机盐、必然叶会产生不同程度锈蚀。为了防止接地体不腐朽，用混凝土来作为接地线易被腐蚀部分的防腐手段，目前已实验成功。

二是倒闸操作“五确认”法。操作票手续不齐全不操作，安全工护具未校验不操作，安全员未到场监护不操作，值班主任未到现场不操作，值班队长未到现场不操作。

7、属地单位全面负责属地范围内的风险识别排查和管控措施落实。

以危害识别为基础，辨识评估各类风险。生产装置要以工艺安全分析为切入点，重新审视装置基准PHA报告、周期性PHA报告、项目建设时期的PHA报告以及工艺设备变更的PHA报告，检查PHA建议措施落实情况，开展PHA的有效性评估，辨识、评估工艺系统存在的风险，尤其是超负荷、超设计、工艺设备变更和操作运行不平稳引起的重大风险。设备设施要以隐患排查和操作规程为切入点，全面检查设备设施存在的机械故障、腐蚀老化等问题隐患，检查操作规程的有效性和可操作性，科学评估隐患风险状况。

总之，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，统一执行标准，形成变电所HSE管理体系的标准化，规范变电所基层员工的行为，保证安全生产。