班组安全生产管理必须攻克哪“3关”？

当前，不少班组长在进行安全生产管理时，往往碍于人情、面子，对员工违反安全生产管理规定的行为选择睁一只眼闭一只眼，结果常常导致不安全行为发生。对此，建议班组长大胆管理，勇敢挑战：人情关、面子关、好人关。

一、人情关

班组长与班组成员之间长期在一起共事，彼此相处融洽，应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力。然而，在安全生产管理工作中，有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。如果对有的人只凭经验、靠感觉违章作业的现象或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，这就势必会埋下事故的隐患，直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及。因此，在班组日常管理中，尤其是在安全生产问题上绝不能玩“人情”。

二、面子关

在班组中大家都是同事又是朋友，抑或是长辈或小辈，对于他们工作中出现的一些毛病和问题，常常碍于面子不便说不便批评不便处罚的情况时常发生。但班组长必须严格要求自己和班员，做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位，对检查中发现的违章作业必须坚决制止，要敢于拉下面子。这既是对班组员工和企业负责，也是对自己的职责负责。不能因小小面子而影响班组安全生产管理，影响正常工作。  

三、好人关  

有些班组长也担心平时管严了，得罪人太多，对工作中出现的一些安全违规现象，或视而不见听而不闻，或睁一只眼闭一只眼，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，该追究的责任也不去追究，即使处罚也不痛不痒，保持一团和气。这样做看似与人友好为善，其实这种放任不管是对员工生命安全不负责，是对企业不负责，也是很不称职的班组长，并最终势必将会害人又害己。作为班组长理应搞好班组团结，但不是无原则的一团和气;也不是不分青红皂白的充当好人。而应该做一个严格管理的“好人”，并以自身人格魅力影响一班人，在班组内形成和谐与精诚团结的集体。

班组管理是企业安全生产管理的基础，班组长作为现场安全生产管理的第一责任人，有责任维持良好的安全生产管理秩序，树立正确的安全责任意识，明晰所谓人情、面子、好人皆是对他人安全不负责的表现，唯有秉持公正、严明的态度，严抓、狠抓安全，才能做好安全生产管理。