班组安全生产管理如何做到“严、细、实、稳”?

班组安全生产管理面对人情与制度要求的双重考验，管理者时常会感到困扰、无从下手，致使班组安全生产管理出现许多漏洞，对基层安全生产管理造成了负面影响。对此，基于多年从事安全生产管理咨询业务的经验，天泰志远建议班组安全生产管理者：正确理解安全生产管理概念，从“严、细、实、稳”4方面做好安全生产管理。

1、“严”是指严抓严管

安全工作是保命的工作，任何严厉的要求都不过分。班组长每天都与班组成员工作、生活在一起，相互之间有着深厚的感情，对待违规容易因为私情而放过，但工作中的任何一个违规都有可能酿成事故。因此，班组安全生产管理者要本着“以人为本、关爱生命”的原则，坚决实施严抓严管，对待违规绝不留情

2、“细”是要注重细节

安全工作要从大处着眼，从细处入手，尤其班组是各项安全工作的具体落实者，在执行过程中稍有疏忽就可能形成漏洞，而漏洞一旦形成就埋下了事故隐患。因此，班组安全生产管理者要本着“谨小慎微、防微杜渐”的原则，不放过任何一个细节，不允许任何一次疏漏。

3、“实”是须落到实处

班组安全生产管理工作相当繁琐，而且难以直接体现工作成效，导致在执行中部分班组成员抱着敷衍应付的态度去对待，停留在口头上和纸面上，而未真正落实到实际行动中，安全防护如一张白纸，一捅即破。因此，班组管理者在落实各项安全工作时必须本着“脚踏实地，讲求实效”的原则，杜绝形式主义，杜绝纸上谈兵。

4、“稳”是能确保稳妥

安全规程、安全措施的每一项、每一条都有强烈的针对性和目的性，是实践经验与科学技术的结合，其作用不可替代。施工过程中如果抛弃了安全规程和安全措施，就只能凭经验想当然，事故就不可避免。因此，班组安全生产管理者必须切实本着“安全第一、预防为主”的原则，防止心存侥幸，防止冒险蛮干。

做好班组安全生产管理，班组安全生产管理者一定要秉持“以人为本、关爱生命”的原则，严抓严管，从各项细节入手，将安全工作落到实处。同时，安全生产管理者还要善于借助专业安全生产管理咨询机构的协助，确保各个安全生产环节稳健开展。