班组长hse培训中角色认知的主要内容有哪些？

从事企业安全管理咨询业务多年以来，天泰志远深知想要通过hse培训提升班组长管理能力，首要的是帮助班组长完成角色认知的转变，使其理清班组在企业中的地位及作用，明晰管理内容、管理原则等。一般，班组长hse培训中角色认知的主要内容包括：

一、班组在企业中的地位和作用

班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。

二、班组管理的原则和要义

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。

三、班组管理的五项内容

1、人：即对员工的管理。

2、财：班组成本核算、资金流向等。

3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。

4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。

5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。

四、班组管理十大原则

1、以价值观为核心的原则；2、关注利益的原则；3、自我管理的原则；4、以人为本的原则；5、全员参与的原则；6、刺激超越自我的原则；7、诚信的原则；8、鼓励创新的原则；9、实现利益和谐的原则；10、注重细节的原则。

五、班组现场管理角色认知

1、在员工面前的五大角色：管理者；班组长；教练；变革者；绩效伙伴。这要求班组长勇于向下承担责任，以提升个人魄力和魅力；

2、在直接上级面前是辅助角色，需要敢于承担责任。要想有大发展，必须要敢于承担！在领导者眼中，班组管理者的承担力尤为重要，它代表了班组管理者的能力水平，也显示了自身的潜力。一般，承担包含以下三个方面：毛遂自荐；敢做别人不愿意做的事情；承担得越多，获得的信任越大。

除此之外，做好班组长hse培训能力提升，企业还应广泛开展班组长工作方式、日常工作管理、班组成本管理等相关管理能力的hse培训，全面提高班组长沟通技能、时间管理技能、激励管理技能等，保障企业安全管理稳定运行。