【承包商hse管理体系实践应用】国外石油公司如何开展项目执行过程控制及项目总结？
在国外，石油公司对于承包商hse管理有着相当健全的制度规范，无论是在项目开展前的资格预审、授标前设备检验等环节，还是在项目执行过程中的控制、项目结束后的总结等环节都有相应的hse管理体系制度去约束承包商的行为。比如，就项目执行过程中的控制、项目结束后的总结环节来说，石油公司对于承包商hse管理的要求有：
1、项目执行过程中的控制
项目执行过程中，对承包商的管理主要是通过合同管理，落实合同有关hse管理体系的要求和规定。在现场管理中主要通过石油公司驻井代表和hse部门来实施。主要管理措施有：hse规章制度实施情况的监督，设备检查保养制度的落实，安全设施的配套状况与维护，施工程序和作业标准的监督控制，工程变更的控制，安全会议制度、特殊作业许可制度、安全事故报告与分析制度、安全培训和人员持证上岗制度的落实，定期举行井控、消防、硫化氢防治、紧急撤离和急救演习，施工现场推行STOP卡制度等。现场还经常进行一系列安全检查，以便及时发现和消除事故隐患。对检查中发现的问题，承包商要认真对待，积极整改，在限定的期限内消除安全隐患。承包商拒绝改正，或在给定的期限内未能改正的，石油公司可以勒令承包商停工整改，扣减费用或罚款，甚至终止合同。项目执行期间，承包商必须按月提交有关安全记录、安全统计和分析资料，并随时接受监督和检查。
2、项目总结
项目结束之际，石油公司要对项目执行情况（包括承包商hse管理体系方面的表现）进行分析评价，总结经验教训，为今后项目招标积累经验和资料。那些施工质量高、hse业绩好的承包商将获得更多、更有利的项目机会；而那些管理水平低下、hse表现糟糕的公司则可能被列入黑名单，从而失去了参与该公司今后项目的投标资格。
由此可见，国外石油公司对于承包商的监督与管理是非常严格的，因为，就目前石油行业的发展情况来说，石油企业hse绩效的高低很大程度上受到承包商hse管理水平的影响，因此，想要提升企业hse绩效，制定完善的承包商hse管理体系制度，并严格按照制度实施承包商管理是石油公司安全、健康运营的重要保障。
