承包商与供应商管理HSE管理体系审核的要点是什么？

承包商与供应商管理作为油田企业HSE管理体系核心要素之一，其管理效果直接影响着企业安全环保、职业健康的发展。因此，基于HSE管理体系运行及企业发展需求，企业要定期开展承包商与供应商HSE管理审核，确保承包商与供应商管理的各个环节符合企业生产实际。一般，审核要点如下：

一、审核思路

企业是否对承包商和供应商进行资格预审、开工前的准备、作业过程的监督、表现评价等。

二、审核重点

①承包商资质（队伍、人员、设备等）；②安全承诺书、安全协议书；③教育培训记录；④HSE作业计划书、作业指导书；⑤直接作业环节作业票据；⑥检查记录；⑦应急演练记录；⑧承包商和供应商评价记录。该要素的指导思想是要求企业应对承包商和供应商的资格进行审查，对符合要求的应建立合格承包商和供应商名录。入厂前进行培训，开工前召开HSE会议。作业期间进行监督检查，完工后对其表现进行评价。

因此，审核重点确定应结合以下方面进行考虑：

①承包商和供应商的HSE表现对企业很重要，对其产品和服务应进行验证，确保其符合企业的HSE规定和要求；②进行承包商资格预审，包括人员、设备、资质、技术等，建立合格承包商名录，签订安全协议；③对承包商员工开展入厂前的培训，介绍企业装置、设备存在的风险和防范措施，审查其HSE作业计划书和作业指导书；④经常对承包商作业过程进行监督，检查其预案演练情况和可操作性；⑤建立供应商预审、选用和续用标准，对合格供应商建立名录，定期对其业绩进行评价。

当前，许多企业在开展HSE管理体系审核时，由于缺乏审核要点，导致审核不规范，审核员难以抓住审核的重点内容，因此，审核结果大多出现偏差，致使HSE管理体系的改进与运行受到阻碍。为了避免此类情况，企业在进行HSE管理体系审核之前，一定要结合自身实际，制定有针对性、实用性和简洁的审核关键点。