测井作业中hse管理体系的主要问题有哪些？
近些年来，由于实行hse管理体系能够极大的控制测井工作中的风险问题，使其受到越来越多测井公司的关注和使用。但在测井作业过程中，hse管理体系本身存在着的一些问题阻碍了HSE管理工作的有效开展，这成为很多企业不得不面对的难题。企业在测井作业中hse管理体系运行的问题主要有以下几个方面：
1、闭环管理无法真正实现
由于hse管理体系是在国际上通用的，有标准的体系管理模式。这种体系模式得到企业的推崇，他们在编写本公司的体系文件时根据标准化的要求进行编写，将公司的实际情况束之高阁，这样一来这套hse管理体系就不具备实际的指导作用，从深层次上来讲他们没有遵循因地制宜的HSE管理原则。还有一种情况就是企业在编写时考虑到了公司的实际情况却不能将管理和监督落实到实处。例如测井过程中需要监督，也需要管理，某企业却将管理部门和监督部门规划到一个部门，这样必然无法产生应有的效应。HSE管理要求职责划分清楚，在文件中应当将各自的职责加以明确，将hse管理体系真正的落实，只有这样企业才能在运行过程中发现问题，解决问题，做到持续良好的改进和发展。
2、hse管理体系操作性差
在测井过程中由于hse管理体系文件内容导致作业人员不重视体系，不按照体系要求来进行操作的情况在很多企业都存在。体系内容将太多的国家法律法规纳入其中，让人读起来不仅生硬而且还非常难懂，这样一来势必不利于操作，进而产生执行性差的问题。举例来说，有一家企业在hse管理体系中这样写:“每半年时间公司必须要对所有车辆进行一次全面彻底的安全检查。”这一条在执行的时候就容易让人产生很多疑惑：对所有的车辆检查是要检查哪项内容？按照怎样的流程来走？需要检查表不需要？听谁的安排？检查人员是否有要求？有问题了该交给谁去处理？车辆检查日和这项内容是否有冲突等等。Hse管理体系规定不清楚，执行起来就会出现很多问题。
3、全员参与的可能性小
“全员、全方位、全过程”的管理是hse管理体系建立的理念，但是就目前企业的实行状况来看，所谓的HSE管理也只是将企业各个部门，各个层次人员的工作职责在hse管理体系文件上做出了规定，而安全目标也只是在制度上实现了而已，在实际操作中中企业全员很难真正参与到HSE管理当中来。企业文化固然会影响到企业员工的参与，但另一方面更重要的却是如何把厚厚的管理体系中包含的职责传达给员工，然后员工再去执行，这是很多测井公司面临的重要问题。
因此，要使hse管理体系在测井作业中真正发挥作用，需要坚持实践与理论相结合、以人为本、因地制宜的施行原则，发挥hse管理体系降本增效、科学管理作用，从而对石油测井作业的正常运行发挥了不可忽视的作用。
