杜邦安全模式、“5S”管理与HSE管理体系融合的基础是什么？

现阶段，虽然HSE管理体系是国际公认的针对风险管控来说较有效的管理模式，但仍有不足，需要企业不断改进与完善。在改进过程中，企业常用的一种方式就是吸收其他管理模式的优势，达成以长补短的效果。比如，杜邦安全模式、“5S”管理就常常被企业作为HSE管理体系持续改进的借鉴对象。

HSE管理体系自20世纪80年代提出以来，已经成为国际上石油天然气工业通行的一种学科的、系统的管理体系，是现代企业管理制度之一，是对健康、安全、环境进行有效管理的成熟模式。它侧重在事前对可能发生的风险进行评估，确定其可能发生危害的种类、概率和后果的严重程度，从而采取有效的防范手段和措施预防事故的发生。它强调事前预防、持续改进、领导承诺、全员参与和规范管理。

杜邦安全模式和HSE管理体系都属于健康、安全、环境管理的成熟的理论，而且两者在管理者承诺、安全职责、操作程序等方面是相近的，杜邦安全模式管理的22个要素在HSE体系中都有所体现。但是，HSE管理体系更侧重于安全管理的宏观性和共性，而杜邦安全模式模式更注重安全管理的细节和可操作性。杜邦安全模式公司能够200年来一直保持骄人的安全业绩，安全事故率比全美工业平均事故率低10倍，根源在于杜邦安全模式在安全管理上更加注重安全管理的细节和有效性，更加重视安全管理措施的可操作性。

“5S”管理是通过提高人的素养，养成积极改善的工作态度，达到业绩的不断提高。是通过提高全员的安全卫生意识，养成良好的工作习惯，通过不断的安全卫生检查监督机制，达到持续不断地提高管理水平和管理业绩为目的。 ?

HSE管理体系、“5S”管理在许多管理工作上是相辅相成的，搞好“5S”管理对推行职业健康安全管理体系有很大的帮助，以至于许多企业在推行“5S”管理的时候，将安全（英文Safety）管理结合起来，合称为“6S”。其实，安全本来就是“5S”管理活动重点解决的问题，只要彻底地做好“5S”管理活动，其他的S都是水到渠成的事。5个S的活动中的每一个环节均体现了职业健康安全的内容。

实践证明，在企业HSE管理体系实施过程中，有效融合杜邦安全模式、“5S”管理理念及方式，不仅能有效解决体系运行不畅、“两张皮”现象等问题，还能全面提升HSE管理水平。可以说，杜邦安全模式、“5S”管理与HSE管理体系的融合是企业构建安全长效机制的有效途径。