杜邦管理理念、“5S”管理对HSE管理体系具有哪些影响？

作为国家通用的现代管理模式，HSE管理体系关注安全管理的宏观性和共性，强调通过危险源辨识，风险评价和风险控制来达到事故控制的目的。而与之不同的是，杜邦模式更侧重安全管理的细节和可操作性，“5S”管理则强调通过做好工作现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养工作来达成控制安全事故的发生。那么将5S”管理、杜邦管理理念融入HSE管理体系，会产生何种影响呢？

1、“5S”管理、杜邦管理理念能为HSE管理体系注入活的灵魂，为创建自主管理团队奠定基础

杜邦安全理念，以及有感领导、直线责任和属地管理的思路弥补了HSE管理体系过于宏观的不足，使其提高了可操作性，提高了运行的有效性，应该说杜邦理念发挥了灵魂的作用。

一、改进培训手段是促进HSE管理体系有效运行的前提相比员工乐于接受杜邦安全理念的现象，以前对于HSE管理体系的宣贯没有找到有效的途径，形式僵化，员工不愿听，不理解不接受。而在杜邦安全理念的培训中，注重通过互动，启发员工思考，通过模拟操作，训练员工掌握管理程序，员工乐于听，易于接受和理解，因而培训效果好。

二、做到“5S”管理、杜邦安全理念和H5E管理体系有机融合能够有效提高员工安全意识，能够建立起安全责任有效落实的安全管理机制，创建自主管理团队建设。在持续改进的前提下，能够保障装置安全生产管理的长期稳定。是构建安全管理长效机制的有效途径。

2、导入“5S”管理+杜邦理念为HSE管理体系的融合效果，促使自主管理团队建设目标的逐步实现

一是HSE管理体系逐渐向基层推进，推动属地管理的直接作用，就是强化了基层班组和岗位员工的安全责任。责任等于安全已经成为共识，只要岗位员工的责任落实了，基层就安全了。自去年以来，已经出现装置员工主动制止承包商违章作业的事件，说明属地管理推动了基层安全责任的落实。

二是通过各个安全管理提升、“5S”管理、分委会、观察与沟通活动的进一步深入开展。使员工的安全理念有所转变。过去大家大多认为安全是领导的事，是安全管理干部的事，我只需管好自己的事。现在一线员工已经认识到发生事故第一个受到伤害的是我，安全是我最大的幸福，接受培训是员工最大的福利，对于“谁主管谁负责、谁主办谁负责、谁操作谁负责”的理念理解逐步深化，大多数员工能够自觉地实施“后退五步法”，即在一项操作前第一观察工作地点环境，第二工作程序在大脑中过一遍，第三观察周围的其他活动，第四思考可能存在的危险，第五识别和控制危险。种种现象说明员工正在从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

当前，HSE管理体系运行过程中存在体系文件与管理内容脱节、HSE管理理念没有在基层扎根、HSE管理体系落实检查不及时等现象，这些与HSE管理体系过于宏观、可操作性不强等不无关联。因此，在此情况下引入“5S”管理、杜邦管理理念则能有效弥补HSE管理体系的不足。