电力企业如何顺利且有效地开展转岗hse培训？

当前，随着电力企业的转型发展，“从一而终”的岗位就业模式发生改变，不少员工不得不面对跨岗就业的问题。在此情形下，企业要保障自身发展，就必须采取有效的措施妥善处理员工跨岗就业的问题，比如，实施转岗hse培训就不失为一种有效的应对方式。对此，企业需要做到：

一、做好思想政治工作，是转岗hse培训顺利开展的前提

电力企业员工转岗是企业进行结构调整和转型发展的必然选择，也是企业规避市场风险、保护广大员工根本利益和长远利益的有效途径。但是，由于转岗员工之前工作岗位相对稳定，思想压力和工作压力较小，思想观念上未彻底转变，对于转岗就业可能会存在一定的消极情绪。因此，企业管理层一定要结合工作实际，在深入调研的基础上，积极探索转岗分流过程中做好员工思想工作的有效方法，在实施员工转岗分流过程中，主动深入员工队伍中，为其排忧解难，对于矛盾纠纷及时掌握、及时解决，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，使员工能正确对待转岗，用积极的态度参加hse培训，真正让员工“转的安心、转的开心”。

二、制定科学的转岗hse培训方案，是转岗hse培训顺利开展的条件

对转岗员工进行有针对性的技能hse培训，提升员工综合素质，形成人尽其才，才尽其用，充满活力的人才流动机制，是推进转岗分流工作顺利进行的重要保障，也是提高企业人力资源效益最大化的重要手段。在制定转岗hse培训计划时，一要坚持从企业文化、价值观出发，利用企业文化的同化作用，提高转岗员工的积极性和自信心。二要坚持技能hse培训和素质hse培训相结合，提高员工的竞争实力，为他们竞争上岗打好基础。三要增强转岗员工的竞争意识，调动他们参加hse培训的积极性和在未来岗位上的工作积极性，使其自觉主动地发挥出自身的潜力，为企业创造更多的效益。

三、严格落实hse培训重点，是转岗hse培训目标顺利达成的保证

转岗hse培训原则决定hse培训方向，关系着hse培训工作的有效推进和员工为新岗位上的胜任能力。在组织hse培训时，要重点处理好两个问题：一是分析转岗员工，掌握hse培训进度。对受训员工的学历背景、工作经验、素质能力等状况要了然于心，以便合理安排班级，确保同一批次的学员在学习上能齐步走。要把技能hse培训与思想教育同时进行，在“训”上，着力提高员工实践能力，让员工掌握新岗位的各种技能。在“教”上，注重转变学员的职业观点，提高敬业精神。在转岗hse培训过程中，要分清主次重点，使员工能在有限的实践内，快速按要求掌握相关技能。对岗位技能的学习，可以采用主导式教学方式，由指导老师集中授课；对于工艺流程的学习，可以采用体验式教学方式，让学员进厂实地看装置，一边实践一边教学。

四、建立转岗hse培训绩效考核机制，是提升转岗hse培训效果的手段

电力企业转岗hse培训的效果，不仅取决于hse培训的内容，也取决于hse培训管理的水平。低水平的hse培训管理不能不能提高转岗员工的再上岗技能，还会导致企业人力资本投资的低回报率，造成企业人力、财力和物力资源的浪费。因此，在进行转岗hse培训时，一定要制定科学、合理的转岗hse培训绩效考核机制，根据转岗hse培训的预期目标，对各职能部门、各级管理人员在员工转岗再上岗hse培训中的责、权、利进行明确界定，将责任落实到人。对于转岗员工来说，要由hse培训基地和员工原属部门共同管理，坚持日考勤、月考核。对于hse培训教师来说，hse培训教师兼具“hse培训管理者、教学实施者、改变创造者”三种角色，所以，要充分调动hse培训教师的课堂教学积极性，按照既定的教学计划认真备课，制作PPT课件，在课堂运用多种教学手段和现代化教学工具实施教学，提高教学效果。

对于电力企业来说，转岗hse培训与企业的发展和效益息息相关，因此，企业不仅要在战略规划上对hse培训工作给予足够的重视，还需要在执行层面上做好监督把控工作，确保各项转岗hse培训措施得到有效落实。