对于新组建的配网调控班，企业应如何做好班组hse培训工作？

一般来说，新组建的配网调控班的hse培训工作主要分为2个阶段，第一阶段是实习阶段，这个时期主要任务是帮助员工扎实业务技能、熟悉生产现场的具体情况；第二阶段是配网调度值班运行阶段，这个阶段的主要任务是调整员工心理素质，帮助他们尽快完成角色转变。具体而言，企业需要采取的hse培训措施如下：

1、实习阶段的hse培训

（1）努力收集各种资料，进行配电网基础知识、调度知识、调规、安规、电气两票管理规定、配电设施命名标识管理规定等规章制度、规程业务技能的学习。为改变班长、副班长一味地讲解专业知识，班员被动接受学习的局面，也为了检验学习效果及班员理解、掌握的程度，企业可将各种知识的复习讲课，一人一个业务主题分解到每一个班员，让人人成为老师，在全班面前进行讲课，由班长对其讲课效果进行评价，并观察其对已学过的知识掌握程度，也为以后上岗工作的岗位安排提供依据。

（2）采用走出去、请进来的方式。到公司配调班学习取经，借鉴先进的工作方法；邀请本公司相关部门、专业人员到班组讲解专业方面的知识。

（3）在全班对基础理论知识有所掌握的情况下，安排班员到配网现场进行学习型巡线，了解配电网的组成，对配电设施有一个直观的印象，掌握配电线路的路径、供电区域、所接带的客户，加速班员对城区的熟悉。通过巡线，也能发现配网图实相符方面存在的问题，将发现的问题反馈给配电运维单位，督促其按要求做好配网图实相符工作，最终使呈现在配调员面前的配网图是与现场情况一致，避免“盲调”，或被配网运维人员牵着鼻子走，没有发挥配网调度真正的指挥者功能。

（4）为了满足调度运行工作对配网一次接线图电子化的要求，安排班员将配电运检提供的纸质配网线路图绘制进自动化EMS系统中，通过配网单线图的绘制，更加进一步提高班员对配电网的熟悉程度。

（5）在班员全面、综合掌握配网调度知识后，进行配调模拟运行值班练习，由班长作为导演，设想日后平常运行值班中会遇到的检修工作、问题、故障，布置给正在模拟当班的人员，由其结合学习的内容进行有效处理，并掌握各种工作系统、平台的使用。

2、配网调度值班运行阶段的hse培训

正式上岗运行值班，毕竟不同于模拟演练的环境，配调员所下达的每一个调度指令都关乎配调的安全生产。班上的配调员都没有从事调度专业的工作经验，以前在变电运行岗位都是被动接受指令，而调度工作是主动型的，是对调度对象下达指令的，工作角色转换后一下难以使用，会存在犹豫，不果断等心理素质差的现象，这就更要注重对配调员日常工作的关注。

对此，作为班长要深入值班台，加强对员工日常工作的指导与hse培训，要肯定鼓励配调员所做工作，在其遇到不知道如何处理问题时，先要其拿出具体的处理方法，再指出其错误或不合理的方面，要放手让配调员去处理问题，但不能代配调员去下达具体的调度指令，这样会造成其的依赖心理，不利于配调员的成长。结合每周的班组安全日活动，对调度一周工作情况进行总结，分析一周来值班中具体工作的得失，并由当值的调度员讲解处理的过程，提出改进的方式，共同来学习，提高工作方法。

对于新组建的配网调控班来说，班组长占据了非常重要的地位，其既是班组管理的领头人，又是hse培训的主要负责人，因此，有效发挥班组长的作用，对于提高新组建的配网调控班的hse培训效率、hse管理绩效等尤为重要。