【二】hse管理体系：如何做好石化企业检修hse管理？

之前，天泰志远分别从合理分工、落实hse管理体系相关制度，组织hse培训及风险评估3方面阐述了如何做好石化企业检修hse管理工作（参考《【一】hse管理体系：如何做好石化企业检修hse管理？》），接下来我们将从作业审批、检查及奖惩制度上对如何做好hse管理工作进行详细说明。

1、严格审批，现场作业安全可控

（1）把好作业审批关口

严格执行各项作业许可管理制度，加大各项作业安全措施落实和检查力度。作业前，施工单位落实作业安全措施，车间安全员检查并确认安全措施到位情况，公司安全员对作业安全措施落实情况再次进行监督核查，确保安全监护到位、人员技术到位、安全措施到位、工机具到位、应急准备到位。对不具备安全作业条件的项目，坚决不发作业许可证。在现场作业中，发现问题一方面要及时督促整改，另一方面要对整改进行一定的指导。确保现场施工安全可控，安全措施落实有效。

（2）突出重点，牢抓高风险作业

对于吊篮作业、重大吊装作业、特高空作业等要作为重点抓，要做好方案审批和会签。在作业前，对参与作业人员进行专门的安全培训和技术交底，作业中根据环境变化及时做好安全措施的落实和执行。

2、落实检查，确保检修现场安全

（1）人员及工机具入厂检查

在外部检修人员和工机具入厂时，要对其人员劳保用品情况、身体状况、作业证等进行初步检查，对焊工、架子工、电工、吊装指挥、吊车司机等特种作业人员资格进行检查核实，同时对包括起吊设备、电焊设备、气焊设备、抽芯设备、高空作业安全带等携带的工机具的本质安全情况进行检查，同时，根据检查情况对工机具进行追踪管理，确保检修期间工机具安全可控。

（2）合理安排专项检查

根据检修工作各阶段不同特点，进行有针对性专项检查。检修前期，针对承包商对现场不熟悉，设备、管线中吹扫情况不明朗，作业不规范等情况，组织综合检查，主要检查作业票执行情况、承包商人员违章行为、现场工机具本质安全性等。检修中期，针对现场人员繁多、工机具多、交叉作业多等情况。依据日常监督检查中发现的共性问题，应分别组织脚手架搭设检查、起重吊索具检查、受限空间作业检查、用火作业检查等专项检查。检修后期，针对收尾工作繁多，现场卫生、环保等问题的凸显，组织进行现场整理整顿设施检查、环保检查、开车前hse检查等。

（3）持续有效进行日常检查

每天要对现场不定时巡检，对现场作业情况进行监督检查。对违章行为和良好做法留有照片，不定期做成图文安全检查记录，下发承包商及车间。肯定良好的做法，制止违章行为，双管齐下增强承包商安全意识，提高员工安全技能。

3、奖罚并举，多种形式杜绝隐患

在检查过程中查出的违章要及时处罚，及时通报。最好以图片形式进行全厂通报，要指出违章问题以及如何改正。对于现场发现的按要求施工的情况也要给予肯定，指出作业合理的地方，进一步提高现场作业安全。

在石化企业中，每年因停车检修而造成的事故不胜枚举，给企业hse管理工作带来了极大挑战。对此，企业须充分发挥hse管理体系的作用，多方施策，提前做好各项预防措施，最大限度降低事故发生概率，确保检修工作安全、有序开展。