【（二）hse管理体系实践应用】在大修与改扩建中如何做好hse管理？

之前，天泰志远为大家详细介绍了在hse管理体系相关理念的指导下，如何通过做好危害分析和风险评估、对潜在危险事先落实措施、大修与改扩建施工票证管理3方面工作来保障大修与改扩建期间的hse管理效果。其实，除此之外，现场管理也是企业在这一时期必须要做好的事情。具体而言，企业需要做到：

一、现场规范化管理

要在大修与改扩建中做到忙而不乱，就要开展施工现场规范化管理。

首先，是施工环境的规范化管理。根据装置生产环境和施工特点，划定几个施工区域。每个区域用明显的警示标志隔开。在每个区域的出入口和主要通道竖起警示牌，标明施工项目，主要负责人，施工环境存在的危害因素和相应的控制措施。让每个进入施工现场的人都了解自己所处的作业环境。

其次，对防火防爆作业区域，要做好严格的隔离措施，并定时对施工区域内进行分析化验，掌握施工环境的大气情况。确保大环境的施工安全。

再次，施工人员进入施工现场要统一着装，施工管理人员统一标识。施工人员的工器具和现场临时工棚规范管理。防止乱搭乱建和乱堆放现象。现场机具定点摆放，现场有疏散通道等清晰的引导牌，营造一个有序的施工环境。

最后，对重大危险源和关键步骤的施工作业，要预先提出申请，有关人员现场确认，相应的救护人员和设施落实到位。

通过对施工现场作业环境和作业行为的规范管理，形成有序的作业环境。

二、现场安全监督

现场安全监督要采用多级监督的方法，形成多道确保施工安全的关口。

1、厂级安全管理部门对施工场所的安全管理实行面上的管理。检查生产单位执行安全生产管理规定的情况和承包商现在施工作业情况，查检施工安全hse方案的落实情况，查处现场施工作业违章行为。对重大危险源进行定点管理。

2、施工作业所在生产单位的安全管理人员负责本作业区域的安全管理。安排现场施工安全监护人员和监督监护人员履行监护职责的情况。检查施工现场安全措施的落实情况，纠正施工过程中的不安全行为。

3、具体施工项目的安全监护人员。负责落实施工作业所具备的安全条件和监护施工过程的作业行为。制止施工过程的不安全行为。现场出现异常情况时，及时停止施工作业和组织施工人员撤离。负责施工过程的安全监督和救护。

４、施工区域内的流动监护人。除了具体施工项目的安全监护人员外，每个施工区域增设几名流动监护人员。协助安全管理人员实施对施工现场的安全管理，同时协助对施工项目进行监护。确保一些Ｉ｝缶时变动的施工作业得到有效的安全监督。

５、承包商的安全管理和监护。承包商自身加强安全管理也十分关键。每个施工队都必须配备相当数量的施工安全管理人员。履行施工现场安全监督和安全监护和职责。

这5道关口是改扩建施工安全的根本保障。既要各负其责，又要协调配合。才能形成一张细密的安全防护网。

其实，在大修和改扩建期间，企业hse管理的难点主要还是集中在对施工单位的管理上。因此，在制定改扩建施工hse管理体系制度时，企业需要充分考虑到不同施工队伍的作业习惯，关注他们习惯性的违章行为，通过有针对性地开展hse培训，提升培训频次的方式，提高施工人员的综合素质，保障施工安全。