EPC工程项目中的hse管理体系包括哪些内容？

在编制hse管理体系文件时，总承包商可以参照大型企业通用的HSE管理模式来编制HSE管理文件。EPC管理模式下的hse管理体系应该包括以下内容：

1、HSE管理手册。

作为政策性文件，是对公司hse管理体系的全面描述，是所有体系文件的“索引”。明确总承包企业编制HSE管理手册的目的及要求，明确HSE管理方针、政策及规章，明确HSE管理各阶段管理层的任务与目标，包括设计HSE管理，设备材料采购HSE管理，施工HSE管理，试运行HSE管理，明确企业领导的承诺与目标。

2、HSE作业指导书。

作为HSE的支持性文件，结合EPC工程特点，将设计、采购、施工各阶段的管理内容系统化、层次化分解，规范各阶段各专业管理的作业活动，使各阶段的实施能有效衔接，确保各类作业均有规范的控制流程与措施；落实基层HSE管理的具体内容与准则，如明确施工基层关键作业潜在的事故风险并制定相应的防范措施、应急预案，形成HSE具体实施的工作指南与指导方针。

3、HSE作业计划书

针对EPC工程项目三个主要阶段制定各类专业的HSE管理工作计划安排，如施工阶段的日工作安排内容，周工作完成计划及月工作完成计划及相应指标等，使HSE管理有计划地实施，以确保施工HSE管理进度与工程进度目标一致，并在一定程度上与质量、进度、成本这“三大目标”形成同步控制、同步管理的内在联系。

4、HSE作业记录表

定期记录EPC工作实施过程中的安全健康及环保的实施情况，并在此过程中完成HSE记录管理，如设计阶段形成的设计方案是否满足安全规范、准则，采购阶段对设备、材料的采购是否满足工程质量要求，满足国家采购质量标准，尤其是施工阶段的HSE工作记录，强化过程的动态控制，将检查结果与计划目标进行对比，根据记录结果来判断是否执行纠偏，使HSE管理能不断循环上升，达到持续改进的目的。

5、HSE审核评估表。

HSE审核包括对各级管理人员与hse管理体系的绩效审核。前者主要是审核管理人员是否按照各自职责与工作目标合理有效的进行工作，而后者主要是对hse管理体系是否按照预定的要求运行，而对此进行的检查和绩效评估。审核及评价已完善HSE管理，使其在工程实施过程中达到适宜性、充分性和有效性。

以上即为在EPC项目中建立hse管理体系包含的内容。为了保证hse管理体系有效的进行，除了建立健全的体系程序文件外，总承包商还应当设置独立的HSE项目部，HSE项目经理由公司高层领导直接授权进行HSE项目部管理，由项目经理参与协调项目各部门与HSE项目部之间的工作与联系。