供电企业安全管理精细化的措施有哪些？

当前，有些供电企业仍然采用的是粗放式的管理模式，总是将工程施工放到第一位，导致了供电企业的管理状态混乱；同时，供电企业安全管理制度不够完善，习惯性违章时有发生，上到管理人员下到基层执行人员都不具备应有的安全意识。所以，实施企业安全生产精细化管理十分必要。供电企业安全管理精细化主要从以下三个方面入手：

1、企业安全管理制度精细化

对于新行业形势中的供电企业来说，规章制度才是确保企业安全管理精细化的重要基础保证，企业管理者必须要根据自身的生产实际来进一步完善现有的企业安全管理制度，让企业内部的工作人员可以按照一个明确的标准来进行作业。供电企业规章制度的完善是安全生产精细化管理的重中之重，完善且科学化的规章制度一方面能够确保供电企业朝向正确的经营目标所高效运作，另一方面还可以帮助供电企业根据当前的行业环境来及时的调整自身的企业安全管理模式。

（1）首先，供电企业的管理者要充分发挥出规章制度的应用价值，要运用制度来规范企业内部的各个安全管理环节，确保所有工作人员都可以详细的了解自身的企业安全管理职责；

（2）其次，企业管理者要在现有的基础之上提高安全管理标准的明确性与精准性，要让内部员工做到有章可循，深入的认识到自己身上所存在的问题和不足之处；

（3）最后，供电企业的管理者还要尽快形成一个奖惩分明的管理格局，要为企业安全管理精细化工作的顺利落实打下良好的基础，以此来提升供电企业的核心竞争能力。

2、安全教育培训精细化。

（1）首先，供电企业安全管理者要进一步落实理论教育，为内部员工多提供一些参与现场操作与实践训练的机会，要将安全规程中的内容落实到供电企业的各个生产环节中。在这里需要注意的是，供电企业应当尽可能多的引入一些优秀的管理模式，让处于生产第一线的基层职工牢记安全生产知识，人人都要做到熟练应用安全技术，在第一时间就可以准确的判断和甄别在作业现场所存在的安全隐患，掌握正确的自我防护能力；

（2）其次，供电企业安全管理者还要在现有的基础之上完善安全培训的教育内容，根据工作者的喜好和想法来创新培训方法，充分运用好平时的早会、午休时间来开展一些简单的案例与考评活动，让职工定期参加《安全生产规程》的日常考评，并且将考试成绩与员工的薪资水平紧密的关联到一起，全面增强内部员工的安全责任意识。

3、安全监督检查精细化。

供电企业中的安全监测机构要深入到员工的日常生活当中，争取在第一时间发现内部员工所出现的问题和不足之处，要贴心的去为基层职工解决生活与工作当中的困难。除此之外，供电企业的管理者还要积极的同其他生产单位之间做好沟通与交流工作，要将各个部门的企业安全管理现状及时的上报给上级领导，并且要虚心接受和听取事故单位的意见与想法，要对安全事故的产生原因与发展情况展开科学化的评估与判断，避免因处理不当而对企业安全管理制度带来负面影响。

总之，供电企业安全管理的精细化可以从企业安全管理制度、安全教育培训、安全监督检查三个方面入手，提升供电企业安全生产水平。