管道预投产施工HSE培训的不足有哪些？
目前，管道预投产施工的HSE培训制度已初步形成，企业在各自的项目施工中都有自己的一套HSE培训方法，但这些方法都缺乏通用性和系统性，没有规范化、科学化，不能进一步良性发展，只停留在独立的施工项目上，过于形式化，这对HSE管理体系的长期发展是个严重的制约。具体来说，国内管道预投产施工HSE培训的不足主要体现在以下几个方面：
1、对于HSE培训的认识不足
在管道预投产施工中，往往是发现了问题才培训，出了HSE事故才培训，下发文件才培训，迎接检查才培训。只要有危机，就会想到培训，把培训当成是解决HSE管理问题的唯一出路。殊不知，人是最难培养的，“十年树木，百年树人”，员工HSE意识和能力的培养需要一个过程，仅靠几次培训就想彻底解决企业HSE问题是远远不够的。对于管道预投产施工的HSE培训工作，不能只看重培训的数量，更要看培训质量，看培训效果，应把HSE培训的方向转变到人的HSE意识和能力的培养与提升上来。
2、HSE培训主体不明确
众多的管道预投产施工企业只注重了对基层员工的HSE培训工作，忽视了对管理层和决策层领导干部的培训。培训没有指定某个具体岗位，只给各单位下名额指标，至于各单位谁来参加培训不关心；目前参加培训“被要求”的情况很普遍，因此培训主体多数处于被动状态，缺乏内在的驱动力与主动性。员工的HSE培训是完全基于其岗位的任职要求与岗位风险控制的需要，培训的目的是为了帮助各级管理层与全体员工共同提高岗位风险辨识与控制能力，保证其安全工作。
3、HSE培训内容缺乏针对性
以往的HSE培训内容倾向于宏观的内容，与实际操作结合弱，培训内容大多是法律法规、基本知识等，没有认识到培训最好的教材就是公司的HSE标准、程序与操作规程、事故案例分析这些平时最实用的内容。HSE培训课程设置不固定，培训内容和教材没有统一的标准，造成培训同样的课程，讲授的内容完全不同。
4、HSE培训缺乏效果跟踪
效果评估只限于培训课堂，缺乏一线主管对员工培训后岗位上的评估，未能真正解决员工急需解决的问题；没有明确各级管理层对培训的最终效果负责，也就没有对培训效果实施有效的跟踪；效果评估反馈周期长，来不及对课程做及时的调整，等到下一年度计划时，反馈的内容往往被忘记。
5、HSE培训往往只注重安全而忽视健康和环境
在预投产施工中，HSE培训的工作主要集中在了安全方面，对于员工的健康以及施工的环境保护还未达到一定的高度。预投产施工设备主要包括大型的移动空气压缩机、干燥器等高噪音设备，对于施工人员和附近群众的健康有很大的损害。另外，管道试压施工中的取排水的处理如果处理不当，对环境也会产生一定的影响。
中国管道预投产施工起步较晚，但该行业发展较快。随着参建人员的不断增多，施工范围的不断扩大，相应的HSE管理能力相对落后的弊端日益凸显，针对预投产的HSE培训需求变得十分迫切。因此，相关企业需要从以上5个方面来提升管道预投产施工的HSE培训工作。
