高含硫油气田钻井作业应如何做好hse管理体系持续改进？

hse管理体系是一个需要持续改进、不断完善的管理系统，因此，对于高含硫油气田钻井作业来说，建立hse管理体系只是有效运行体系的开始，而非结束，想要保障hse管理体系持续不断地发挥作用，还需要坚持做好以下工作：

1、应急反应程序

应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。

（1）应急项目管理机构汇报程序

事故发生后应采取逐级汇报的方式，先由当事人或目击者向现场应急小组报告，而后由应急小组向基地应急小组汇报，启动应急程序。

（2）硫化氢防护应急程序

一旦硫化氢探测仪或录井仪发生报警，立即通知司钻，并赶赴报警点发出警报;司钻立即停止作业，实施关井，司钻内外钳工戴上防毒面具后留在井口，其他人全部撤离到上风集合地点;应急抢险小组立即赶赴现场，检测硫化氢流量，同时应急小组组长将井上情况向甲方监督通报;若硫化氢含量低于10mg/L，可进行循环观察，决定是否恢复生产，若硫化氢含量高于10mg/L，应循环压井，直到最终控制住气蚀;险情解除后写出应急险情处理报告。

（3）井控应急程序

一旦发现溢流、井涌、井喷采取如下的应急程序：发出长鸣喇叭紧急信号，全队处于紧急状态，当硫化氢浓度达到30mg/L以上，所有人都应该戴上正压空气呼吸器;根据求得的压力，由钻井工程师确定压井钻井液密度和压井方法;通知公司、公安、消防、医疗单位准备应急;如果压井成功，检测现场硫化氢浓度，达到10mg/L以下，即可清理现场恢复生产;如果压井失败，向当地政府报告，协助当地政府做好井口500m范围居民疏散工作，并同时关停生产设施，划定警戒区，等待援助。

2、评估、保障和改进

实施hse管理，井队应建立hse会议制度，通过会议掌握和了解hse的相关信息。会议包括：钻前hse动员会、班前hse会、hse工作分析会、阶段总结和完井总结评估会。通过hse会议促进各方之间的交流，对全员参与hse管理起到推动作用，提出改善hse管理体系的建议，使其达到持续改进的目的。

因技术原因hse计划或措施修改后，需要对员工进行培训;如遇到人员变更也应对新来的人员培训。

当前，我国在高含硫油气田钻井作业hse管理体系的建立运行中已经具备了一定的经验，但与国外企业特别是美国相比，我们在体系的全面性与科学性方面还是存在不少问题。对此，天泰志远建议企业有效参考国外企业的先进管理模式，通过吸收与借鉴不断提升自身hse管理水平。