国际业务一体化hse管理如何进行机制和体制创新？

对于企业来说，想要实现国际业务一体化hse管理，需要结合不断变化的国内外发展实际以及企业生产状况，不断进行观念、业务、人才、机制和体制等方面的创新，使hse管理体系的各项制度符合企业发展要求。但想要实现实质性的突破，还需要从管理体制和运行机制方面进行创新。对此，企业可采取以下方式：

1、以运作主体为依据，明确考核责任。根据谁是作业主体，就对谁考核的原则，明确考核指标与责任，减少一体化单位的依赖性，以此调动一体化单位的协作积极性以及参与hse管理的积极性。

2、建立国际业务不同类型的hse经验交流机制。定期召开国际业务一体化单位hse管理季度交流会议，每次会议由一家单位进行国际业务hse管理经验分享；定期召开hse主题经验交流会；举行国际hse管理创新论坛会议，对hse发展趋势和管理模式进行探讨；举行国际业务一体化hse创新论坛、创意征文等活动。通过这些，共同推动企业国际一体化业务hse管理的持续发展。

3、建立国际业务一体化单位在线hse管理体系信息平台交流机制。将此平台作为固定的hse信息交流渠道，持续加强各单位日常hse信息的沟通和交流，以快取胜。

4、优化国际业务一体化hse管理方案。制定适应企业国际业务阶段性特点的一体化hse管理政策。尤其要利用国际部对其他一体化单位的带动影响（如：国际部拥有国际化的hse管理经验和hse专业人员）将国际hse知识理念转移到一体化单位，进行国际优势转移。这样，国际部的hse资源便成为一体化单位走向国际市场的跳板，同时可以大大减少一体化单位的国际业务试错性成本，最终形成国际带动国内、国内支持国际的发展机制，树立多业务发展的企业国际品牌。

5、建立适应国际业务一体化发展的hse管理体系。将国际部与各一体化单位的hse管理体系进行整合，在国际市场上使用同一个hse管理体系，使甲方或其他国际企业认为企业在国际市场上拥有全球业务领域最广阔、层次结构最清晰的hse管理体系，即在成千上万家企业中一眼便认出企业品牌。

当前，国际业务一体化hse管理受到国际社会的广泛认可，甚至在一定程度上它已经成为了企业国际市场竞争力的重要体现。因此，在此情形下，企业一定要坚持一体化发展战略，不断探索一体化发展模式，通过观念、业务、机制和体制等创新，持续改进和完善各项hse管理体系制度，推动企业国际业务的高速、稳健发展。