改善石化企业hse管理体系中职业健康管理的措施有哪些？

我国石油石化企业推行hse管理体系已经有了20多年的时间，取得了不错的成效，积累了一些经验。但是在hse管理体系推进的过程中，职业健康管理方面还存在着一些问题，总结和借鉴国内外相关的管理经验，改进措施如下：

1、强调hse管理体系的核心

hse管理体系的核心是领导和承诺。因此要求管理从企业的上层到下层，逐步形成科学有效的管理体系。在石化企业的会议中应当强调这种核心理念，领导管理层身体力行，制定和完善hse管理体系，同时做好全面监控。

2、注重法律法规的符合性管理

严格遵守国家各项法律法规，通过搜集法律法规及其他相关规定，从中识别适用的内容，进行符合性审查，对于标注为“适用”的法规要求，专职合规员按照《法律法规评审表》的格式和要求，每月至少进行一次法规评审和跟踪。

3、评估并标示危险项目

HSE管理要求相关工作人员定期对生产工作场所进行评估，监测其是否有影响员工健康的风险，并上报管理层。对于存在职业病危害因素的生产环节，在与职工签订正式劳动合同时，应当充分告知危险因素，做好相关危害防护措施。如：在对于一线工人较多接触苯、硫化氢、氨、一氧化碳、甲醛、粉尘、电离辐射等危害物质的情况，要为工人提供专业的培训，配备防毒、防尘、隔离等防护设备。

4、持续改进hse管理体系文件

Hse管理体系文件不仅完整，而且具有很强的活力。每个新上项目，都可以根据需要修改相关的程序，增加一些特殊要求，从而形成自己的作业程序。在每份作业程序中均描述了本单元存在的危险物质及特性、中毒表现、处理措施、保护措施、HSE警告等内容。

5、注重承包商管理

不仅管理企业自己内容的HSE管理工作，而且注重承包生、分承包商的HSE业绩，设立承包商HSE管理流程，包括选择合格的承包商，对承包商实施hse培训教育，对承包商进行HSE监督和业绩考评，从而预防承包商在现场作业过程中产生的风险。

4、加强紧急救援演练

石化企业生产环节应当配备齐全的救援设备，与医院等急救单位联合，做好日常救援演练工作。根据企业规模和生产情况，邀请专业医护人员进行急救培训指导，主要包括伤员搬运、止血包扎、烧伤和中毒处理等。

要解决石油石化企业hse管理体系推行中职业健康管理存在的问题，企业领导必须高度重视职业健康工作，自上而下予以推进，定期组织全方位的职业危害辨识与评估；注重法律法规的符合性评审；持续的改进hse管理体系文件；对承包商与本企业一视同仁，加强应急演练，只有这样才能将职业健康工作落实到实处，持续改进石化企业的hse管理体系水平。