【工艺安全管理】变更管理实施成功的关键包括哪些内容？

变更管理作为工艺安全管理的核心要素之一，是企业在安全生产过程必须重视的重点环节。一般来说，企业实施变更管理，需要重点关注以下几方面内容：

1、足够的认识

变化是改进管理和促进变革的主要手段，但需要制约和管理；变更管理是一套正式的机制，它用来确保变化不会使原工艺中设计好的环境、安全、健康和质量控制退步，是对人、环境危害最小化的保障。

2、有效的识别

风险识别是变更控制风险的核心，所以要充分利用合适的危害分析方法（比如检查表、故障假设法及危险与可操作性研究等）对变更内容进行识别，同时变更的审批等级应该与风险和危害等级匹配。

3、严谨的态度

变更管理程序在意识到变化时同时开始，只有通过审核才能允许实施。

4、积极的沟通

通过书面文件传递变更的信息和新/改SOP（标准作业程序）要点，以及潜在危害和安全操作限值/规定,提供人员培训使其意识到变更。

5、合理的团队

变更管理的完成依赖于专业技术判断能力的团队，而非个人行为。根据项目的级别可分为完整团队和小团队，团队成员包括车间/运行部门负责人、变更管理委员会成员、HSE代表、维修负责人、工程设计工程师，每位团队成员要做到职责分明。

变更管理的主要目的是保障变更过程中的安全及变更后的装置的安全运行，因此企业必须以严谨的态度有效识别变更风险，并在专业团队的合作下持续改进，打造简单而又适用的变更管理系统，推动工艺安全管理的稳定发展。