化工企业推行hse管理体系过程中需要做哪些工作？
随着社会的不断发展，现代化生产成为化工企业发展的必然趋势。为了适应这一发展要求，企业纷纷遵循PDCA循环模式建立了符合企业自身管理特色的hse管理体系，以期推动企业安全管理发展步伐。经过长时间的推广与实践，目前hse管理体系在我国现代化工企业中已获得广泛应用。
1、对化工企业全员进行hse管理体系的培训
为了达到hse管理体系的管理目标，需要对化工企业的全体职工进行教育培训，通过各级各类的培训班，讲解hse管理知识和化工生产知识，使全员掌握生产工艺程序，知晓安全隐患所在，有效地预防安全责任事故的发生。促使现代化工企业的全体员工自觉地按照hse管理规定进行工作，推动hse管理体系的发展。
2、进行风险评估，落实hse管理目标
由于石油化工企业生产的特殊性，必须进行风险识别，避免发生火灾、爆炸或者中毒的事故。有效地进行风险评估、预警、识别、控制等方面进行管理，将风险控制住，不至于发生安全生产事故，配合科学合理的事故应急预案，解决石油化工生产的实际问题，完成hse体系管理的任务，达到体系管理的目标。
3、定期对hse管理体系进行审核
在石油化工企业执行hse管理体系时，可能在管理目标、管理制度以及管理措施等方面出现偏离管理方向的问题，需要定期对质量管理体系进行审核，及时调整体系中不适合的部分，使其改正，达到体系标准的要求，实现持续改进，不断完善和发展的目标。
4、不断总结和完善，提高管理水平
hse管理体系要求企业的全员具有强烈的责任心，领导承诺制度，首先领导身先士卒，起到模范带头作用，严格执行hse管理规定，不断发现问题，解决问题。其次，建立各项规范的规章制度和操作规范，并按照执行。并有严格的管理措施和科学管理方法做指导，提高hse管理水平，结合石油化工企业自身的特点，不断吸收先进的管理经验，探索出适合化工企业的hse管理模式，赶超世界先进水平，成为企业可持续发展的动力。
hse管理体系是国际公认的系统化管理体系，对于提高化工企业安全管理水平、保障化工企业安全生产具有重要意义。企业需积极推动hse管理体系的发展，通过完善的规章制度、有效的执行力度等保障体系的运行质量。
