【HSE管理体系】安全文化建设在企业安全管理中的作用
近年来，各类安全事故频发发生的原因，,除了企业安全意识淡薄外，更多的是企业安全管理的方法落后。尽管人们在不断探索和研究如何提高企业安全生产管理水平，不断强调HSE管理体系建设的重要性，但是，目前安全仍然是人们的一个沉重话题，所以如何进行HSE管理体系的创新是值得深思的话题。
1、认识企业安全文化建设的重要性
企业安全文化建设是现代安全管理的重要手段和方法,其实质就是以人为中心,要建立以人为本的理念,发挥思想观念对行为规范的导向作用,从员工行为规范入手管理安全,从企业文化的高度审视安全,从基础工作抓起保证安全,从而实现安全管理工作。
1.1人的行为是安全管理的主要因素
按照海因里希事故致因理论:人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。下图是通过抽取企业事故隐患的情况进行分析。
通过上图我们可以清晰地看到:90%左右的隐患是由于人的不安全行为因素造成的,所以无论安全形势怎样复杂,只要把握住“人”这一核心,就没有解决不了的问题。在实际工作中我们如何控制人的不安全行为,防止人失误呢?首先,人的不安全行为是不可避免和完全消除的,可以通过完善规章制度、操作规程,用制度约束员工,通过教育培训提高安全意识和技能,通过隐患排查治理加大监督,通过参与、沟通和协商控制导致人失误的各种因素和控制造成的后果等等手段达到减少人的不安全行为。我们将这么多的措施施加于员工,必然会有一个反弹,如何将反弹降到最低,最大限度地减少人的不安全行为?那就是坚决杜绝忽视安全、麻痹大意、心存侥幸的思想意识,思想上的隐患才是安全生产中最大的隐患,是人的不安全行为引发的事故发生的最大根源。所以转变观念,提高意识,充分发挥思想对于行为的引领作用,从而达到我们建设安全文化的目的,使广大员工自觉遵守安全行为规范,实现公司监管要求之上的安全自我约束。
1.2企业安全文化能塑造员工正确的安全态度和行为
安全文化是企业的一种行为文化,它不仅包括在安全价值观影响下的全体员工自觉遵守的安全行为规范,还包括安全文化对员工行为产生的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。从企业安全文化的内容看,无论是企业价值观的确立,安全愿景、安全使命、安全目标等的实现,都是把“以人为本”作为出发点和落脚点。由此可见,抓好企业安全文化建设能塑造员工正确的安全态度和行为,及时解决员工在安全生产中出现的思想问题。
建设企业安全文化,通过营造良好的安全文化氛围,强化企业各级领导者的安全意识,明确“一岗双责”的含义,增强提高安全素质的自觉性,充分发挥员工在各个环节的安全主体作用。大量事实证明,安全文化建设做得好,员工主动做好安全工作的意识和安全观念就强。
2、如何实现企业安全文化对安全管理的促进作用
安全管理必须坚持以人为本的思想理念,要与企业管理的理念并行,在企业文化的大环境下,营造良好的企业安全文化氛围,企业应多注重员工需求,关心员工成长和发展,笔者认为,加强企业安全文化建设,必须做好以下几方面的基础工作。
2.1在企业内营造“安全第一”的安全文化氛围
在企业安全管理中,首先要构筑“安全第一”的思想,让安全案例进课堂、进岗位、进人心,把安全思想、安全意识真正演绎成可以看得见、学得会的文化产品,以点带面,让我们广大的员工树立安全意识,迫切需要“我要安全”,争创“我会安全”。通过这样的安全文化氛围改变工作作风,从根本上堵塞安全事故的发生,提高员工的主人翁意识,增强责任感,从而充分调动全体员工的工作积极性,让员工关心企业的安全发展。
2.2做好安全教育培训工作
目前,许多企业特别中小企业,对待安全工作的态度是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,因此,加强安全教育工作已到了刻不容缓的地步,企业要对各级、各部门的领导、员工进行安全教育培训,组织人员进行应急事故演练等,增长大家的安全知识,提高全体员工的安全意识,企业也可以为员工发放安全行为手册,不仅局限于安全制度和操作规程,普及一些安全常识、安全标语、安全小故事之类的短小精悍的内容,让员工在阅读之中,将安全生产牢记心中,时刻警醒自己的安全行为,从而做到思想上不麻痹、行动上不违章、管理上不落后。
2.3建立激励机制,调动员工的积极性
由于多数企业安全管理采取的是强制处罚手段,虽然能起到一定警示作用,但不免单一,容易使人对安全管理产生反感。企业应在安全管理中引入多种激励机制,比如建立隐患举报奖励制度,对举报隐患的集体和个人进行物质奖励;或者可以评设置安全示范岗、评选安全标兵等,满足员工的荣誉感,充分调动员工安全管理的积极性。
企业HSE管理离不开安全文化，安全文化对企业HSE管理体系建设有很好的促进作用,在企业中不断深入推进安全文化建设,是现代企业安全管理中必不可少的一项内容，也只有如此，才能实现企业真正的安全、健康、有序发展。
