【hse管理体系】班组hse管理的“四落实”是什么？

在企业中，要将各项目标任务转化为每个职工的创造性劳动成果需要班组充分参与。企业实现安全生产，最终要靠班组的全力投入。班组是企业hse管理体系“落地”管理的出发点和落脚点，因此班组的hse管理水平某种程度上决定了企业的hse管理体系健全程度。作为企业承包安全管理的前沿阵地，抓好班组的hse管理应做到“四落实”。

1、责任落实。

由于班组作业面广，流动性强，现场条件经常变化，因此班组hse管理应首先落实责任人。班组长作为一班之长，理应是班组hse第一责任人，义不容辞地挑起全班hse管理的重担。同时，每位组员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任制。

2、制度落实。

俗话说“没有规矩不成方圆”。班组hse管理也必须有法可依，不章可循。为此，班组要根据上级主管部门对班组hse管理工作的标准要求，结合生产工艺与岗位特点制定班组安全管理制度，如建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立hse自检、互检和专检制度等。并把各项规章制度及执行情况落实到人，用制度约束班组成员的行为。

3、教育落实。

班组要定期和经常地组织员工学习国家有关安全生产法律法规和企业的安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和hse技术知识，实行"三级安全"教育。每个组员对企业及本组、本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用。在教育方法上，还必须以“情”感人，特别对受到“工伤”的职工，既要照章办事，根据责任大小给予必要的行政处理，又要热情关心，帮助总结教训，不断提高班组人员的安全生产意识，变“要我安全”为“我要安全”，使班组成员自觉、主动地参与班组安全管理。

4、检查落实。

安全检查是及时发现安全问题和事故隐患的重要手段，作为班组长，在生产中要认真履行职责，积极组织安全检查，严格巡回检查制度，发现隐患，报告隐情，制止和纠正各种违章行为，及时排除各类不安全因素，把事故隐患消灭于事先预防之中或者萌芽状态，做到“防微杜渐”，“防患于未然”。

实践证明，缺乏有效的班组hse管理，不足以推动企业各方面的发展。只有抓好班组hse管理，才能保证基层单位的安全，从而以基层单位的安全来保证企业的安全。所以贯彻班组hse管理的四落实，加强班组的hse管理，为企业hse管理体系持续改进带来动力。