【hse管理体系】班组HSE工作的难点是什么？

班组是企业的末梢神经，所以抓好基层班组的HSE工作，对企业hse管理体系的落地执行显得尤为重要。当前，企业班组的hse管理体系普遍存在以下问题：

1、危害识别和风险评估能力欠缺

（1）技能上的“短板”

在企业的安全生产事故中，事故直接责任70%发生在工作经验少的新员工和技能水平低的员工身上。因此，对于班组的HSE工作来说，员工HSE技能的“短板”是最大的挑战。

（2）隐患识别能力的不足

HSE工作的关键是风险评估和危害识别。能力的不足，使一些班组的风险评估和危害识别流于形式，只能识别一些表面的东西，深层次的风险无从识别。当前，企业管理向精细化管理方向迈进，装置技术改造多，带来的风险和隐患也多，部分是企业过去认识不到的，因此，危害识别能力的提高迫在眉睫。

2、HSE意识淡薄

对于企业基层生产车间来说，长时间的安全生产是常态，但是安全意识却时刻不能懈怠。目前基层因为长时间安全生产造成员工思想麻痹，安全意识淡薄，长时间安全生产使部分基层员工错误认为装置运行没有风险，从而思想出现麻痹大意。因为，使基层员工时刻保持HSE意识是当前HSE工作的难点。

3、责任心缺失

企业用工性质的复杂，员工思想素质上的参差不齐，是企业普遍存在的现实问题。在直接作业环节中，有些员工把“看”（第一声）火变成“看”（第四声）火。差之毫厘谬之千里，前者对工作高度负责，对环境变化十分敏感，防范措施落到实处，出现异常情况积极应对，往往化险为夷；后者把自身置之度外，一副雷打不动的样子，对周围环境的变化置若罔闻，结果造成险情甚至事故。在企业HSE工作中，员工工作责任心缺失往往比技能缺失危害更大，必须高度重视。

基层班组hse管理体系建设的重点问题在于职工操作技能、风险意识、思想动态和个人责任心上的参差不齐。因此，企业可以通过强化班组“三基”建设、落实科学巡检和强化先进HSE理念为立足点，提高hse管理体系建设质量。