【hse管理体系】班组长HSE管理能力常见问题有哪些？

在班组中，班组长是管理的核心，在基层单位中是关键岗位。所以，在石油企业hse管理体系运行过程中，保证每个班组长的HSE管理水平就显得至关重要，其水平的高低直接关系到hse管理体系是否能够正常运行。当前，班组长的HSE管理能力常见问题如下：

1、部分班组长的综合素质水平较低

对于一个大型企业来说，往往不是特别重视班组长的选拔，一般是由基层指定或者群众推举的方式产生，即使有程序也只是层层签字、把关不严，常常流于形式。所以，部分班组长一般只具有较多生产经验，而综合素质水平较低，发展潜质不足，从企业的长远发展来看是非常不利的。

2、部分班组长HSE知识掌握不全面

部分班组长没有经历系统的HSE管理的培训，其HSE理论知识水平较为局限，不能全面、驾轻就熟地应用HSE知识、理念来看待问题，这就直接影响了下属员工以及整个班组的HSE阶段目标的落实。由于知识盲角的存在，员工的违章与事故频发，这对于企业的整体性安全来说是十分不利的。

3、部分班组长的态度不端正

对于部分工作经验丰富的班组长来说，思想上对HSE管理有所顾忌，对于新制订的作业规程、设备操作规程、工器具使用规程不学习、不关心，依然用运用老知识、使用老办法来解决现场存在的新问题。“经验主义”往往是最容易犯的错误，一旦HSE工作方法与以往工作经验不能完全吻合，则会认为以往经验方法是正确的，从而不遵守hse管理体系规范的要求。在他们思想中根深蒂固的想法就是一切以经验为主，这对于企业管理的正规性来说是非常不利的。

4、部分班组长只重视HSE形式化管理

对于一个企业来说，生产是创造利益的第一要素，只有生产不断地为企业创造效益，企业才能存活下去。因此，在企业中都将生产经营作为核心任务，而班组长作为班组中的支柱，在生产经营要求的压力下，往往会把生产作为首要任务，从而忽视了安全，不能将生产与hse管理体系有效地结合，形成HSE管理标准化，这对于企业管理的稳定性来说是非常不利的。

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。只有认识到班组长HSE管理能力存在的问题，并针对相应问题提出和落实提高班组长HSE管理能力的措施，才能促进班组长HSE管理能力的提升，才能保障企业hse管理体系在基层单位的有效运行。