【hse管理体系】采油厂开展HSE观察的步骤是什么？

HSE观察作为hse管理体系中的行为安全管理工具，通过有效运用，可以降低员工的不安全行为。所以针对采油厂的点多、线长、面广的生产特点，对采油厂进行HSE观察，可以有效提升采油作业的hse管理体系落实水平，规避事故和伤害的发生。在采油厂实施HSE观察需要以下步骤：

1、开展HSE观察培训

以杜邦公司的安全训练计划、上级制订的《HSE观察管理规定》等为主要内容，分层次定期开展HSE观察培训和交流，使全员掌握HSE观察技能。各单位把HSE观察作为员工的一项基本技能和岗位应知应会，纳入各级HSE培训，确保所有员工都掌握并熟练运用。

2、实施HSE观察

整个采油厂分三个层面推进HSE观察，形成全员参与的氛围。

厂（处）领导干部的HSE观察，与领导干部HSE联系点的监督检查同步进行，每月对联系点的作业人员实施一次HSE观察。

职能部门的HSE观察，与专业性检查相结合，每季度不少于1次，观察结果报厂安全环保科进行统计、分析；安全环保科每月至少进行一次HSE观察，重点观察重点要害部位、高风险基层队、重点工程的作业活动。

基层带班干部每班次结合本班生产作业活动，对照岗位操作规程或关键作业活动HSE观察卡开展1次HSE观察；班站长每周对本班关键作业活动开展1次HSE观察；岗位员工不定期开展HSE观察。

3、观察结果的分析和交流

安全环保科每月对领导和职能部门的观察卡、下级《HSE观察报告》进行一次汇总、分析，提出改进HSE管理的对策措施，定期向上级HSE部门和同级HSE委员会报告，为上级领导决策提供参考；基层单位每周对员工的HSE观察卡进行一次收集、汇总和分析；基层队HSE领导小组要针对发现的不安全行为，制定切实可行的控制措施，并在基层HSE活动时，与员工一同交流分享不安全行为的危害和正确的操作方法。

4、建立奖励和约束机制

采油厂每月评审10份优秀观察卡，并向局进行推荐，每月对人均观察到位率、观察典型问题数量通报1次；每半年对组织较好的单位和优秀HSE观察员进行1次奖励。各基层单位也建立了相应的HSE观察激励和约束机制，确保HSE观察工作的顺利推进。

总之，HSE观察可以有效提升采油厂hse管理体系水平，降低“三违”现象的发生，但是在推行HSE观察方法时，还是需要做大量的准备工作，如开展HSE观察培训，确定观察的推行层面，制定观察激励措施，开展观察效果的交流分析等。