HSE管理体系的23545工程是什么？
为进一步巩固和强化科学的理念、观念，巩固已取得的成果，持续扎实深入开展HSE管理体系建设，在现有的基础上结合管道建设发展实际优化推进内容，实施安全管理“23545”工程，并以此为抓手，突出基础建设，强化风险控制，现场监管和属地管理和岗位员工的执行力，为构建管道局HSE管理体系的长效机制奠定基础。
1、持续推进“两全”工作
持续开展“两全”工作，不断提升全员HSE管理意识和风险管控能力。建设两级专兼职培训师队伍，扎实开展HSE管理体系培训工作，营造出人人会识别风险、会控制风险的良好局面。
2、持续深化三种理念
持续深化“有感领导、直线责任和属地管理”三大理念，推动领导层由“重视”向“重实”转变；职能部门由“参与者”向“责任者”转变；基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，促进岗位HSE管理体系责任制落实，为实现“全员履责”奠定基础。
3、着力加强五个体系建设
加强HSE管理体系、组织体系、绩效体系、监督体系和应急体系建设。立足严格监督阶段生产安全实际，着力加强安全管理人员、监督人员队伍建设，持续改善制度和绩效体系，健全基层应急体系，确保基层安全环保平稳受控。
4、突出四个重点夯实基础
强化分包商管理、特种设备管理、职业健康管理、基础工作管理。针对三年来各类审核发现的HSE管理体系管理薄弱环节，有针对性的实施改进，重点完善分包商、特种设备监督管理和考核，职业健康危害识别、控制及培训管理等，不断夯实管理基础。
5、持续推行五种工具方法
继续开展五种工具方法在所有机组内的复制和应用，使之真正成为机组和员工现场HSE管理的常用手段。同时加强对五种工具方法审核，促进工具方法的落地。
HSE管理体系建设是企业管理的重要组成部分，也是管道局构建安全环保长效机制的基础性工作。目前管道局业务不断在拓展，作业区域分布更加广阔，同时，管道局HSE管理基础还需进一步夯实，HSE管理提升之路充满挑战。管道局将在巩固推进成果的基础上，坚定不移的推进HSE管理体系建设，为集团公司实现安全环保形势持续稳定做出新的更大贡献。
