【hse管理体系】第三方HSE管理模式的分类有哪些？

因为石化建设项目既具有作业面狭窄，作业交叉集中，用火、用电频繁的特征，又具有高危作业种类多、易燃易爆场所多的特点，企业严格执行hse管理体系难度极大。所以考虑到国内石化企业的实际情况，引入第三方HSE管理模式很有必要。根据项目hse管理体系团队人员来源、职责范围及工作形式，目前主要有3种第三方HSE管理模式：

1、联合HSE管理

联合HSE管理模式是业主方抽调人员与来自第三方的专业技术、管理人员/队伍组成联合HSE管理团队，共同负责项目HSE管理。外聘专业人员、队伍侧重于工程建设现场过程HSE控制，业主抽调人员侧重于保障HSE管理团队的日常工作有效进行及公司职能部室相关工作，如“三同时”、环保、消防、交通保卫、职业健康等，同时部分业主抽调人员参与现场HSE管理。这种模式的特点是HSE组织机构相对简单，HSE管理团队能够充分地直接地控制项目HSE管理工作的各个方面，能极大地精简管理层面，减少管理界面，有利于管理政令执行效能的发挥。同时这种模式，一是汲取了工程项目管理过程中的专业化管理的优点；二是能相对减少HSE管理费用。但这种模式存在项目结束后，大量业主方管理人员需要另行安排的弊病。

2、独立第三方HSE管理

第三方HSE管理是由业主委托能提供HSE管理技术服务的机构进行。理论上讲，第三方HSE管理机构作为业主管理队伍的延伸，代表业主履行职责，现场HSE管理完全由第三方负责，业主不直接介入现场的HSE管理工作，只需要关心企业职能部室的一些相关工作职能，比如“三同时”、环保、职业健康、消防、交通保卫。这种HSE管理模式具有以下优势：

（1）由于第三方配备齐全的项目HSE管理岗位和足够数量的专业人员，能最大实现项目的HSE管理专业化；

（2）能避免工程项目建成后，业主项目HSE现场管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧，符合当前“做强主业，分流辅业”的改革要求。当然，这种模式HSE管理费用相对较高。

3、阶段性第三方HSE监管

这是一种新型的管理模式，是指业主聘请第三方管理机构参与管理，业主负责项目的HSE管理，第三方管理机构为业主实施项目HSE管理提供指导，并对项目HSE工作的实施情况进行监督、检查，并将检查结果、整改要求及将要开展的工作及时向业主汇报。第三方管理机构业务上提供HSE管理模式、管理方法咨询，工程建设HSE管理体系建立及推广，管理层HSE管理培训、专项专业培训，体系运行及阶段性现场检查审核工作；运行模式主要以前期HSE准备工作介入，运行过程中阶段性检查、培训为主。这种模式HSE费用相对较少。

这三种第三方HSE管理模式都有各自的优势与不足，具体采用哪一种管理模式还是需要企业主评估当前的hse管理体系现状，并明确今后的hse管理体系改进方向后进行选择。