HSE管理体系的实施要求有哪些？

企业的HSE管理体系怎样实现持续改进、与时俱进？怎样落实到生产管理中？以下8方面内容，能够帮助企业更好的实现HSE管理体系的落地管理。

1、实现有感领导

展示并履行领导承诺，实现有感领导，是规范运行和持续改进HSE管理体系的内在驱动力。各级管理层要通过行动展示其作为榜样的角色，最终带动广大员工。

2、明晰管理流程

建立实施HSE管理体系必须要明晰管理流程、健全相应的HSE管理制度、程序。同时，企业HSE管理流程要做到上、下配套、协调，结构清晰，覆盖面全，互为支持、补充。

3、落实资源配置

HSE管理体系对资源配置提出了明确要求，包括人力、物力、财力、信息和技术资源等。只有配置必要的资源，建立企业安全环保费用保障机制，才能实现各项HSE方针、目标。

4、提升员工素质

人是安全生产最关键的因素。员工素质直接影响HSE管理效果，关注行为安全是HSE管理的重要环节。“以人为本”一是为了人，二是从人的需要和特性本质出发。

5、执行规定动作

执行规定动作就是HSE管理体系“写所做，做所写、记所做，查所做”基本要求在基层作业岗位的直接体现，是实现“生产受控”的保证。

6、重视事件管理

事故造成的后果具有一定的偶然性。认真分析各类事故的原因，充分利用事故资源，深

刻汲取事故教训，对于预防事故的发生具有十分重要的作用。

7、强化监督约束

监督检查是落实主体责任、保障安全生产的重要措施之一。

8、实现规范运行

HSE管理体系规范运行可以提高效率、有效控制风险。对此，企业需要加强HSE体系工作与生产经营活动的紧密结合；规范开展HSE管理体系监测、内部审核和管理评审活动，促进HSE体系有效运行。

坚持以上8点内容的实施，将HSE管理体系的理念传递给所有的员工，使其从最初的纸上知识一步一步过渡到脑中印象，最终在员工心中生根发芽。这是一个漫长的过程，企业要结合实际，在HSE管理体系的建设中不断调整、持续改进。