【hse管理体系】工程建设项目引入第三方HSE管理有什么意义？
许多生产单位，在产能加大的需求下，需要新改扩建生产系统与辅助设施，对于这一类工程建设项目的HSE管理往往业主单位内部缺少专业的团队支持，会引入第三方HSE管理。这样的管理模式兼顾了建设项目的专业化程度和HSE管理执行力度，可以有效的保证hse管理体系在工程建设项目中的实施，主要给业主带来以下几方面意义：
1、实现资源的优化配置
在完成项目建设过程中，生产周期长、施工组织复杂、风险不确定性、施工与生产有时同时进行以及工程建设的临时性，使其显著的特点。这就要求项目的HSE管理组织必须既有懂工艺HSE的人员，也有懂工程HSE的人员。而生产单位因其所处行业的局限，自身不可能提供符合专业要求的工程HSE人员，为此，必须引入第三方HSE管理团队，弥补项目建设过程中的工程HSE管理的专业缺陷。第三方HSE管理人员/团队往往是工程建设领域的HSE管理专家，具有很强的项目HSE管理能力，职业化、专业化的程度高，擅长解决工程建设领域HSE管理疑难问题。因此生产单位使用第三方HSE管理可以使企业实现资源的优化配置，将有限的人力、财力集中于企业原有的管理职能，这样组成的项目HSE管理组织就能充分发挥两方的优势，提高HSE管理效能。
2、发挥专业化管理的长处，提高HSE管理水平
由于第三方HSE管理人员常年参与工程建设，熟知项目管理的流程，因此，在进行HSE管理过程中，能有效地把项目管理的模式引入到HSE管理当中，把项目管理和专业管理有机结合起来，形成纵向以项目管理为主，横向以专业管理为主的纵横交叉的矩阵式管理架构，这个组织架构能有效提高HSE管理水平。
3、有助于减少事故
第三方HSE管理凭借丰富的专业能力、严密的HSE策划和现场监控，能最大限度地减少事故。同时，第三方HSE管理本身可以共享共性事故的经验和教训，对工程建设过程出现的安全隐患进行及时识别，未雨绸缪，使其代理范围内的企业及时得到共享和管理改进，从而避免同样事故的反复出现和发生。
4、有利于提升企业形象
第三方HSE管理通过专业化、职业化的管理，能有效保障项目安全，取得很好的管理绩效。同时，能帮助生产单位改进HSE管理，提高管理水平，提升生产单位的社会形象。
在工程建设项目中引入第三方的HSE管理专业人员，与业主方共同组成项目经理部hse管理体系落实团队，对项目的资源优化配置、提高hse管理体系水平、减少隐患的发生、提升企业的形象都是很有裨益的。
