HSE管理体系规范基层班组不安全行为的方法有哪些？

基层班组是企业中最基本的组织单位，班组不能实现安全生产，企业就谈不上安全生产。班组的HSE管理，是企业HSE管理体系的重要部分。在企业发生的事故中，基层班组的不安全行为占大多数。因此，利用HSE管理体系规范基层班组的不安全行为，才能控制或减少企业不安全行为的发生。

1、HSE培训教育

HSE培训教育是防止和改变人的不安全行为的重要方法。可增强人的安全素质，树立安全意识，认识和掌握事故发生的客观规律性，提高安全操作技能，确保安全生产。HSE培训教育主要从态度教育、HSE知识教育和HSE技术教育三方面入手。要想增强人的安全意识，首先应使之对安全有一个正确的概念。

2、正确运用激励机制

每个人都是有自尊心和荣誉感的，要激发和鼓励他们的上进心，必须有一定的激励机制、管理对策，才能让职工全身心的做好本职工作。

（1）物质激励法

物质激励通常具有很大的驱动力。物质奖励的方法比较具体，最终都跟金钱有关系。具体方法有不间断巡检发现问题奖励法、安全抵押金法等。

（2）精神激励法

它通过满足职工的精神需要，在较高的层次上调动职工的安全生产积极性，其激励深度发，维持时间长。

（3）纪律控制

利用纪律的约束力，加大处罚力度，要求职工严格按照各种HSE管理体系规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。

（4）管理控制

利用管理手段控制人的不安全行为，使不安全行为受HSE管理体系管制而“就范”。

（5）文化力的控制

人受到HSE文化力的作用，就能充分发挥其主观能动性，自觉遵守企业HSE管理体系的各项规章制度，规范自己的行为。

3、调整安全心理状态，控制人的不安全行为

一个人对环境因素或外界信息刺激的处理程度，决定了人的行为性质，与人的心理状态有着密切的关系。在事故发生前调节和控制操作者的心理和行为，将事故消灭在萌芽状态，这无疑会对HSE管理体体系工作起到积极地作用。

（1）运用人体生物调节的科学原理，事前预测分析人的智力、体力、情绪变化周期，控制临界期和低潮期，因人、因事、因时地做好政治思想工作，调节心理状态，掌握安全生产的主动权。

（2）努力改善生产施工环境，尽可能消除如黑暗、潮湿、闷热、噪音、有害物质等恶劣环境对操作者的不良心理机能和心理状态的干扰，使操作者身心愉悦地去工作。

（3）要加强员工政治思想工作，经常和员工交流思想，了解掌握思想状态，教育员工热爱本职工作，进而随时掌握员工心理因素的变化状况，排除不良外界的刺激。

（4）要切实关心职工生活，解决职工的后顾之忧，使操作者注意力集中，一心一意做好本职工作，保证安全生产。

（5）要合理安排工作，注意劳逸结合，避免长时间加班加点超时疲劳工作。人在疲劳状况下，易引起心理活动变化，注意力不集中，感觉机能会弱化，操作准确度下降，灵敏度降低，反应迟钝，造成动作不协调、判断失误等，从而引发事故。

总之，人员不安全行为的控制是一项极其复杂的工作，但又是HSE管理体系必须面对的工作。只有对不安全行为的控制加以重视，采取科学的方法和手段，对症下药，不安全行为才会得到有效的控制。