【hse管理体系】改进班组HSE工作的重点是什么？

班组的hse管理体系建设是企业hse管理体系建设的落脚点，所以企业需要十分重视基层班组的HSE建设工作，为了实现hse管理体系的PDCA循环，重点对班组的HSE工作进行以下内容的改进：

1、强化基层班组“三基”建设

（1）建设具有高度凝聚力和积极向上的基层班组

首先，要选好班长。以往在班组组织架构中，车间对班长人选的考虑重点在于其自身技能和工作资历。但资格最老、水平最高既不是带好班组的充分条件也不是必要条件，只是有利条件。在班长选择问题上，在考虑其自身的HSE技能素质外，更重要考虑其是否具备组织能力，是否能在班组树立威信，是否能活跃班组积极向上的气氛。

其次，上级组织要为增强班组凝聚力提供有利条件。

再次，车间党组织要搭通与班组思想沟通桥梁，及时发现和解决基层职工思想、学习、工作和生活上的问题，把不良的作风或思想苗头及时除掉，在班组内树立正气。

最后，车间要组织班组开展各项读书、体育、文化等活动，搭建基层员工成长的平台，培育团队精神，坚持以人为本，营造尊重人、关心人、爱护人的文化氛围。

（2）落实HSE制度保安全，推进班组的基础工作

按照“流程管事，制度管人”的原则抓好制度的落实。

第一，严格执行岗位责任制。

第二，建立完善个人HSE业绩考核评价机制，记录个人HSE行为的过失或奖励情况，并将考核情况适时公开，考核结果与个人的晋升、年终考核、待遇调整挂钩。

第三，抓好直接作业环节相关制度的落实。

（3）hse培训常态化，加强基层班组基本功训练

一是补“短板”。

建立岗位、班组和车间三级帮扶机制，组织多方力量，利用各种时机，帮助他们掌握更多的操作技能和HSE技能。

二是hse培训制度化。

管理部门要建立HSE常态化的培训机制，让职工掌握不断更新和进步的HSE技能。

三是搭建好班组HSE学习的网络和平台。

2、灌输先进HSE理念

理念源于实践，先进的HSE理念是HSE实践的高度的科学的概括和提炼。先进理念的灌输对班组HSE工作十分重要。近年来不少企业都提出了不少HSE先进理念。“七想七不干”和“三不”（不充许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错）理念对班组HSE工作意义极大，必须选用各种场合加以宣传并使职工牢牢记住。最关键的是要使职工在工作中加以实践，每一步操作、每一项作业都要求职工认真对照“七想七不干”开展实践，出现任何一个问题都要求职工按“三不”要求追根究底弄清问题、吸取教训、落实措施。

基层班组的HSE建设是企业hse管理体系建设的关键所在，其效果决定企业hse管理体系建设的成败。各级职能部门和车间应当从强化班组“三基”建设着手，同时通过落实科学巡检和先进HSE理念的宣传和实践，把企业hse管理体系建设推向更高的水平。