hse管理体系：管理评审的特点有哪些？

管理评审是企业在hse管理体系运行过程中，针对体系的适用性、充分性、有效性进行的评审分析活动，一般由企业最高管理者亲自主持实施，主要特点如下：

（1）高层次。管理评审是由企业最高管理者组织实施的，参加评审的人员也是企业的决策层和对hse负主要责任的各级管理者。

（2）全局性。管理评审是对用人单位hse的评审，是评审。带有全局性、整体性的重大的问题，对企业的发展有重要影响。

（3）长远性。管理评审是谋求hse管理体系对企业发展在较长时间内的适应性，不是为取得短期满足（通过体系认证），而是从用人单位长远利益出发进行的。

（4）适应性。管理评审的重点是评价hse管理体系的适应性，包括两个方面：一是评价体系与企业外部环境、变化客观条件等因素的适应性；二是评审体系与企业内部环境、资源、实力等因素的适应性。通过适应性评审，发现需改进之处，实现体系的持续改进。

（5）战略性。一个企业对hse的控制有两种控制方法：一种是通过内部体系审核来控制hse活动，称作战术控制，就是对偏离预定目标和活动及时进行纠正、调整或对可能偏离预定目标的活动采取预防措施，确保达到预期目标；另一种是通过管理评审来控制整个hse管理体系，称作战略控制，就是对目标本身的正确与否进行评价、监控，也就是说以战略的眼光来审视包括方针、目标在内的整个活动是否有效。战略控制是战术控制的前提，战略控制失效，战术控制则失去意义；战术控制是战略控制的保证，在有效的战略控制下，战术控制是必需的保证活动。

（6）风险性。管理评审的结果可能要引起对hse方针、目标、甚至体系的更改。这样更改的影响往往是长期的、全局的，而组织的外部环境具有多变性、不可控制性和复杂性，潜存着许多不安定因素，因此这种更改要冒一定的风险。

实施管理评审，要求企业认真策划，提前准备，做好以往内、外部hse管理体系审核结果，组织承诺、方针、目标的实现情况及适宜性，资源分配情况以及现行文件化hse管理体系的适宜性等多方面信息的收集，确保评审结论实效性。