【HSE管理体系】基层人员的不安全行为的行为原因是什么？

人的不安全行为通常是指由于作业人员违背预先设计的程序要求或操作规程而造成的系统机能不良或发生故障的错误行为。人的不安全行为是导致工业企业发生事故的最主要原因。因此加强班组的HSE管理体系建设，规范基层人员的不安全行为，对基层班组的安全生产工作很有帮助。从HSE管理体系的角度出发，人员的不安全行为的原因主要有以下几方面：

1、主观因素

（1）对工作不认真、责任意识不强。

当今时代，是一个“以人为本”，崇尚科学文明的时代。在现代企业里，从业人员应具备一定的职业道德水准和工作责任心。但是，极少数从业人员由于受到多种原因的影响，职业道德水准低，责任心不强，作业过程中不负责任，工作不认真，不按时巡检，脱岗、串岗、睡岗、上班干私活，严重违反规章制度，与安全文明生产要求相差甚远，极易发生不安全行为，导致事故发生。

（2）作业过程的注意力不集中。

人的行为过程是由人的精神状态支配的，人在作业过程的异常精神状态主要有：怠慢、反抗、不满等不良态度，烦躁、紧张、恐怖、心不在焉等精神状态和狭隘、固执等性格缺陷等。

（3）缺少安全意识、不能有效提高个人业务素质。

从业人员必须具备基本的能胜任自己本职工作的业务素质和安全知识技能，才能正确操作，不违章作业，避免发生不安全行为。

2、客观因素

（1）未能有效的开展HSE培训教育。

只要是指对员工进行了HSE知识的培训与教育，但是在组织管理、方法、时间、广度、深度等方面还存在一定差距，员工对国家的安全生产方针、政策、法规和制度等还不了解，不能真正按规章制度操作。

（2）作业环境恶劣。

人在高温环境下作业容易引起烦躁、焦虑的心情，自制力下降；噪音强度大时，反应迟缓，操作起来很容易发生错误；环境照明不足时，会引起心理状态的变化，使思考力和判断力迟缓，错误的操作增多。

（3）HSE管理不严细。

一些企业管理人员由于在思想认识上有差距，重生产、轻安全，对HSE管理体系的重视度不够。

（4）不能达到本质安全。

生产作业过程中直接由于操作错误引起的事故也是多见的，它的起因往往归咎于操作者的临场动作错误或疏忽大意。

以上为导致人员不安全行为的常见原因，基层的HSE管理体系需要对其采取相应的管理手段和技术措施，消除或降低引发不安全行为的基本因素，使不安全行为得到控制，从而达到控制事故发生的目的。