【hse管理体系】基层站队hse标准化建设的思路是什么？

hse标准化是将hse管理体系落实到生产现场和实际管理中较有效的工具方法之一。目前，许多企业开展了hse标准化建设，但仍有许多急需解决的问题，比如基层站队的hse标准化普遍有落实不到位、与实际工作脱节，相关岗位人员的安全素质不足等。因此天泰志远认为，基层站队的hse标准化建设应按照以下的思路进行，才能有效避免制度与实际工作两层皮的现象。

1、第一步：管什么？梳理出岗位所有管理业务。

2、第二步：谁来管？对照岗位责任制和部分人员分工，确定这些业务谁来管。

3、第三步：依据什么来管？梳理出开展这些业务所依据的制度、规定、标准、操作规程、流程等。每一项业务管理都必须合规。

4、第四步：管理过程安全可控吗？编制业务管理流程图或管理内容表格，利用安全观察与沟通等方法对这些管理业务流程或内容进行全面的危害辨识依据风险分级防控管路规定里的风险评价方法，评价出风险危害等级。对危险品辨识并编制好风险分级管控清单的业务，对未辨识危害的业务，进行辨识，并经过风险评价，制定管控措施，编织出风险分级管控清单。建立并保持管理过程中的实时记录没座位hse检查与考评的依据。

5、第五步：安全可控合格吗？编制本部门hse业务检查考评表，对照细则进行hse检查预评价，最后给出hse相关职责或业务完成的评价结果。

6、第六步：对于合格的，建立并保持风险管控清单，管理流程结束。对于不合格的要分析出是由于分工不明确，还是职责未尽，还是管理制度制定欠缺，或是实施中有误造成的不合格。明确原因后，落实整改措施，直至合格。

有效落实基层站队hse标准化建设，是企业hse管理体系有效落地的表现之一，标准化建设能够帮助企业规范生产现场管理、规范员工工作行为、规范安全管理举措，是企业hse管理体系建设过程中的必要工具。