【HSE管理体系】基于安全文化建设为核心的油田特种车辆HSE管理方式有哪些？

在油田企业特种车辆管理过程中，企业通常会将HSE管理体系的管理模式融入其中，以推动安全文化的不断完善，营造良好且全面的安全文化建设氛围，并通过以下特种车辆HSE管理方式，逐步提升企业安全生产水平：

1、创新油田特种车辆管理理念，提升安全观念文化软实力

安全管理是安全文化的核心与灵魂，也是形成和提升企业安全行为文化的重要基础，油田企业作为危险系数相对较高的行业种类，需要将安全意识融人于油田企业发展的每一个细节当中，将安全文化建设渗透到每一个从业人员的心中。

正所谓理念指导行动，而行动又能够直接影响结果。基于安全文化建设为核心的油田特种车辆管理活动，可以将HSE管理体系作为安全工作的基础管理理念，并结合油田特种车辆管理的实际要求、存在的问题以及未来创新方向进行综合分析。油田特种车辆管理活动需要注重人的价值，将HSE理念作为安全文化建设的重要组成部分，遵循着“零违章、零隐患、零事故、零污染”的安全追求理念，开展各项油田特殊车辆教育活动，将安全教育活动、安全管理活动以及安全监督工作落实到深处、落实到实处，注重教育的力量及人的主观能动性，使每一位油田特种车辆管理人员都能够树立“在岗一分钟、尽职六十秒”的安全责任理念。

在此基础上，还可以通过开设内部安全知识专栏，发放安全管理小册子以及构建网落平台等方式，营造良好的油田特种车辆安全文化建设文化，通过特色安全宣传栏、安全建设文化长廊的构建等方式，增强安全文化教育的效果。通过开展安全文化知识竞赛、安全文化书画比赛等等活动，使更多的油田企业员工认可安全文化知识并能够熟记安全文化知识，确保油田企业特种车辆管理的综合质量，营造良好的安全文化建设氛围。

2、建立安全文化建设制度，保证各项管理工作的有序开展

在创新油田特种车辆管理理念的基础上，油田企业还需要构建安全文化建设制度，进而保证各项管理工作的有序开展。

首先，油田企业需要强化责任制度，明确规定每一位特种车辆管理人员的具体工作内容、工作职责，实施岗位稽查制度。每一位特种车辆管理人员都需要坚持属地化管理原则，按照“管业务必须管安全”的理念开展各项安全管理工作，不断完善车队层级管理模式，认真落实安全生产事故问责制度，积极践行领导干部“两特”作业现场带班制度。

其次，油田企业需要建章立制，强纠治违，实现安全管理文化高效能。油田企业可以积极学习其他车队的管理经验，按照“超前性、倾向性、关键性”的要求，对《特车大队管理制度汇编》中涉及的现行安全管理制度、岗位责任制、HSE职责、操作规程等内容进行重新审核和不断完善，摒弃陈旧的思想观念，促进油田企业特种车辆管理工作的精细化发展。

3、注重科学技术的研究，持续提高安全生产技术水平

油田企业需要注重安全物质文化建设，积极改善油田企业特种车辆管理的软环境，控制不安全环境因素，加强安全资金的投人力度，进而有效提升安全管理质量。

另外，油田企业需要注重科学技术的研究，实施车辆维修、防护技术，通过有效的科学技术提升特种车辆管理的总体效果，凭借新技术、新工艺和新方法进行技术革新，持续提高安全生产技术水平。

安全文化建设是企业内外部管理要求在安全文化发展策略上的体现，其主要目的是为了保障企业各项生产活动安全、有序运行，营造良好安全文化氛围；而HSE管理体系在长时间的发展中，集结了各国优秀的管理经验，对于提升企业安全管理绩效，保障安全生产具有显著效用。因此，以安全文化建设为核心，在油田特种车辆管理中有效融入HSE管理，可为安全文化发展注入新的活力与生机。