【hse管理体系】开展企业HSE文化建设需要注重哪些方面？

企业要想建立hse管理体系中事故预防长效机制，实现本质安全，需要依靠HSE文化发挥作用。利用HSE文化将hse管理体系的科学管理理念深入人心，企业需要做到以下几个方面：

1、领导为先，自上而下的文化传播机制

领导者是企业文化的倡导者，企业HSE文化建设的前提是领导者的高度重视，只有在领导者重视和理解hse管理体系的基础上，才能获得员工的理解和配合，才能切实把企业HSE文化建设推进下去。领导者要把握住自身在hse管理体系中的角色，企业对安全的忠诚始于管理层对安全的忠诚，没有各级管理者的全面投入，任何减少员工的不安全行为的做法都将不会成功，因此HSE文化是从管理层自上而下的传递着，依靠管理层教育、指导和带动，操作层学习、钻研和效仿，最终形成团结互助，集体的HSE价值观。

HSE承诺必须由最高管理者制定。各级管理层都应对自己业务范围的安全作出承诺，承诺内容可以具体到如何自学、授课、联点单位的检查，也可自己定计划，定目标，做出“自选动作”。这种尊重个性的hse管理模式可操作性很强，能进一步激发自主管理意识，发掘更具有优势更科学的管理方法。

2、突出个性，全员覆盖的目标分解

企业HSE方针和战略目标是长期的，体现了企业自上而下全员对HSE文化的价值观、最高目标和宗旨，要实现它需要公司全体成员长期的努力。但是由于时间长，难度大，容易让员工倦怠，起不到效果。因此，我们要将战略目标进行分解量化，转化成一个个可以估量、考核的数字，每年进行测评、奖惩。

目标的实现过程就是持续改进（PDCA）的过程，不管是管理层还是操作层都应该在实现自己PDCA的过程中，互相推动，形成公司整体的PDCA过程，促进公司整体目标的实现。

企业的hse管理体系方针和战略目标必须由最高管理者制定。目标的制定要适宜，不能过高也不能过低，过高会因无法实现减退员工的积极性，过低不利于提高企业的hse管理体系水平。目标要分解到每个岗位，要结合不同的岗位特点制定属于本岗位的目标。

岗位目标实现“五步曲”：

（1）“看”：各级目标悬挂安置在各工作区域内；

（2）“记”：各岗位员工要清楚本岗位的岗位目标；

（3）“考”：逐级考核；

（4）“跟”：按考核结果跟进目标完成情况，考核未达标的，及时改善对策；

（5）“评”：定期召开管理评审评价方针目标的适用性，合理调整目标使高低水平适宜。

3、始于岗位，动态更新的风险控制

要在一线员工中开展风险识别活动，结合岗位的作业活动，严格按照作业前、作业中、作业后三个阶段，全面考虑各阶段人的不安全习惯动作和设备、工器具、环境的突发状况。风险识别活动应定期举行，针对特殊作业，开工前也要进行风险识别，如，针对某项具体特殊作业过程，在班前会上，班组长组织参与作业的人员讨论作业过程控制，看作业现场是否与作业指导书存在区别，是否有新的控制内容，新识别的风险控制措施最后要纳入作业指导书。

4、方式灵活，直线负责的培训模式

要转变观念必须要通过培训，只有让员工获得最新的，科学的理论知识，才能在员工中获得相同、准确的认知，才能形成集体的HSE价值观。培训需求需从岗位员工开始调查，强调员工的主动性，在培训前充分考虑员工的意见，真正实现缺什么、补什么，员工参与培训工作是主动的。员工培训计划的设计和实施由该员工的直线领导负责，并在日常工作中评估员工在培训过程和培训后的转变，改进培训方式，以求获取最佳的培训效果。培训形式上注重现场培训。在学中干，在干中学。

HSE文化主导HSE意识，HSE意识主导HSE行为，HSE行为主导hse管理体系的结果。所以形成注重安全，关爱生命的文化氛围，建立起非惩罚性的企业HSE文化，促使员工实现由“要我安全”→“我要安全”→“我会安全”→“我能安全”的转变，才能不断提升hse管理体系水平。