Hse管理体系内审未有效落实的原因有哪些？

hse管理体系在我国已运行多年，大部分企业在完善组织机构、风险辨识、制度建设、培训等方面做了很多工作，同时，也开展了hse管理体系内部审核，以期持续改进、完善体系内容。但hse管理体系内审工作的开展，往往存在诸多问题，造成内审未有效开展的原因主要有以下几方面：

1、对hse管理体系内审工作不了解

各单位做得更多的工作是建立体系，比如编制管理手册、程序文件等，培训方面对体系文件、风险和控制措施及有关安全知识宣传培训较多，对体系审核有关知识讲得少，上级通过审核考核基层单位的情况也少。因此，基层单位没有真正开展体系内审或开展得不到位，普遍不清楚体系内审是怎么回事。

2、对hse管理体系工作重视程度不够

基层单位领导习惯于传统的安全管理模式，对HSE体系管理本身就不是很明白，对开展体系审核工作更是不清楚，认为审核就是以往的安全检查，所以不重视体系内审工作，给内审工作的开展带来难度，安全管理水平得不到有效提升。

3、内审员对标准、审核知识不掌握

前几年，公司对内审员的培训较少，培训内容没有针对性，对现场审核的培训指导较少。一旦要求组织体系内审，审核员不清楚审核程序是什么，审什么，如何审，无法将体系标准要素与本单位实际工作内容有效对接。

4、hse管理体系审核效果不佳

由于存在前面几方面因素，导致审核程序简化、审核要素不全、审核内容不细，加之审核方法单一，审核内容与当前重点工作结合少，审核流于形式，达不到应有的效果。

开展hse管理体系审核不仅是看看活动记录，到现场查查有没有隐患，发现问题下发隐患整改通知单，整改完毕就可以了。hse管理体系需要按照体系审核程序和方法进行，注重对审核发现的总结分析，制定相应改进策略，这样才能促进hse管理体系的良性循环。