【hse管理体系】企业如何实施JHA工作？

企业在建立并实施hse管理体系时，需要开展全业务领域的危害识别和风险评价工作，常用的方法就是工艺危害分析（JHA）。通过不断的摸索和实践，推行并改进行之有效的JHA管理，可以促进员工更好更快的接受hse管理体系，树立主动识别危害的意识，避免事故事件的发生。

1、工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）

工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）是一种较细致地分析工作过程中存在危害的方法，它把一项工作活动分解成几个步骤，通过对作业活动的每一步骤进行危害分析，从而辨识潜在的危害并制定安全措施，设法消除危害。所谓“作业”（有时也称“任务”）是指特定工作安排，如“操作机泵”、“高处作业”、“巡检”、“采样”等。“作业”的概念不宜过大，如“大修机器”；当然也不能过细。

工作危害分析（JHA）的主要功能在于：

（1）帮助作业人员正确理解工作与任务，有效识别其中的危害与风险；

（2）明确作业过程的正确方法及相应的安全措施，以保障工作安全性和可操作性；

（3）应用于班组常规作业过程安全管理，非常规作业前准备及过程控制管理；

（4）采用简单的程序控制，确保任务执行者遵守风险控制要求，并在事件发生后遵守应急程序。

开展工作危害分析能够辨识原来未知的危害，增加职业安全健康方面的知识，促进操作人员与管理者之间的信息交流，有助于得到更为合理的安全操作规程。

2、工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）的步骤

工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）的步骤是：把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等等。用3-4个词说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做。具体步骤见图1。

企业通过实施JHA工作，可以促进员工风险识别与防控意识的提高，对危害识别风险评价的方法也有了深入的了解和掌握，满足了企业hse管理体系对于职工的基本安全要求；同时，JHA工作的实施有助于企业发现设备、工艺上存在的缺陷和隐患，及时采取控制措施，使危害得到最大限度的控制，进一步促进了企业hse管理体系的持续改进。